“老”CIO遇到“新”CEO,CIO该如何做?

标签:CIOCIO职业发展今日话题

访客:29646  发表于:2013-05-22 09:29:43

如果你的公司刚刚来了一位新CEO,作为“老”CIO,你或许有些迷茫,不妨来看看职场专家David Brookmire的建议。

主动请缨

俗话说:新官上任三把火。一位新的CEO上任之后也会烧一些火,以显示自己的决心。通常来说,“新”CEO会有一些明确或潜在的变革计划,并且会去找 “老”CIO们了解企业运行情况。在“新”CEO上任的前100天里,“老”CIO们应该有前瞻性的了解CEO的需求,并准备相应的实施计划,可提前向 CEO汇报情况,并强调IT部门在企业经营中的重要作用,从而使CEO们明白IT部门可以成为他变革计划的重要执行部门。

提出异议

有时,“新”CEO的一些决定会让“老”CIO们感到会影响企业业务发展,此时该怎么办呢?David Brookmire认为,尽管很多高层很少反驳CEO的决定,但适当的表示异议对于塑造“老”CIO的形象很有帮助。选择合适的时间和地点表达你的意见, 在讨论中,一定要注意价值取向,你必须让“新”CEO相信,你和他的目标是一致的。

业务第一

千万不要被动适应 “新”CEO的变革计划。你要把自己定位在一个CEO可值得信赖的IT顾问角色上。为企业的业务发展提供IT方面的一切支持和建议。很多CEO对IT部门 不满的原因就在于IT部门仅仅是配合业务部门工作,而不是积极为业务部门开拓新的工作。在高层会议上讨论问题,CIO首先要谈的应该是业务增长,其次才是 IT部门怎么实现这种增长

来源:TechTarget中国 

如果这位“老”CIO是你,你该如何做呢?

评论(3)

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    1. 温双有 "CIO首先要谈的应该是业务增长"  这是难点!


      回复[0] 2013/05/23 09:44

    1. 赵赛坡 咳咳,。。。转载的时候少个字也看不出到么??

      回复[6] 2013/05/22 17:34

    1. 喻胜 主动请缨 在一定范围主导

      提出异议 持续完善

      业务第一 目标一致


      回复[1] 2013/05/22 12:54

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