BPM:流程管理发展动因差异

标签:供应链管理

访客:23700  发表于:2013-05-21 11:29:05

国外制造业实行流程管理的动机来源于3个方面,即技术驱动、市场驱动和利益驱动。 

从流程管理的发展历程不难看出,技术对生产方式的变革起到了至关重要的作用。流程管理与IT之间存在着密不可分的关系:离开IT的支持,流程管理只能流于空想;而缺少了流程管理的思想,IT也难以发挥潜在的威力。因此说,技术进步是流程管理的原动力,二者相辅相成,缺一不可。 

在快速多变的外部市场环境下,企业必须在尽可能短的时间内,以创新性产品来满足客户特定、多变的需求和社会的可持续发展。流程管理正是适应了不断变化的外部环境,经历了从低级到高级的发展历程。 

从流程管理技术的发展来看,流程再造的核心思想是为达到一定的绩效而彻底地改善流程;进行供应链管理的目的在于,了解客户的销售情况,提高决策执行的准确性、及时性,缩短供应链的运作周期,降低交易成本;客户关系的管理目标则是达到客户价值最大化、企业资源效益最大化。可见,追求利益最大化是企业改变管理模式的又一动力。 

与国外流程管理的动因相似,我国流程管理也是基于这3个方面的驱动,但是目前我国企业对流程管理仍缺乏正确的认识,对流程管理的正确理解和实施还存在一定的差距。 

通过对国内外制造企业流程管理技术的发展历程比较及差异分析发现,我国企业对流程管理技术的应用取得了一定的成绩,但总体水平仍处于初级发展阶段,运用流程管理技术进行管理的范围小,流程管理功能实现的程度低,与国际制造业流程管理水平相比,差距仍然较大。因此非常有必要借鉴发达国家流程管理成功的经验,提供适合我国制造业的流程管理途径,改善企业的运营管理机制,提高企业的核心竞争力,这是全球化趋势下我国企业发展的必由之路。

评论(2)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");