我在 【领袖对话-第33期】中小企业业务发展与IT成本控制啥关系? 的在线会议中

访客:19211  发表于:2013-05-16 14:57:16

回答 @冯磊:  刚才说过,大部分的IT投入归结为业务性IT投入,增大了业务的成本,我们加强沟通。主要从以下几个方面来与业务部门沟通: 一是业务性IT投入成本核算的这个方向必须坚持。因为自2012年5月证券行业创新大会召开以来,我国证券行业放松了对证券公司的管制,证券行业迈上了全面创新转型发展之路。证券公司由简单的证券通道服务转向综合金融服务的发展方向,证券公司有很多的新业务可以做,如柜台交易业务、资产证券化等等。这些新业务的开展都需要IT投入,如果不考虑IT成本是不可以的。 二是便于成本控制。业务发展中的一些IT投入有些是必须的、急投的,但也有一些投入产出比不太好的,也有一些是可以暂时不投的,根据公司的实际情况,精打细算,是可以减少一部分的IT投入成本。 三是便于业务发展的IT投入支持。符合公司发展战略的业务、投入产出比高的业务,由于投资回报率ROI较高,可以获得更多的IT投入支持,也便于促进业务的开展。

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