我在 【领袖对话-第33期】中小企业业务发展与IT成本控制啥关系? 的在线会议中

访客:18387  发表于:2013-05-16 14:50:09

回答 @冯磊:业务IT系统成本较高,对于大型证券公司来说,压力相对较小,但对于中小型券商来说,压力较大。我们只能选择适合我们的技术和供应商。 一是核心业务系统选择行业内成熟的技术和供应商。这是很好理解的,中小型券商一定程度上是跟跑者,成熟的产品可以减少我们摸索的成本。 二是非核心业务系统适当引入证券行业以外的供应商。这些供应商面对各行业服务,产品一定程度上具备了规模化效应,成本相对较低。 三是逐渐建设研发团队或开发团队,参与业务系统的合作开发。对中小型券商来说,目前应用系统开发全部采用外包的方式,且不说大的平台建设和业务功能开发要依赖于开发商,甚至很微小的变更和修改都要完全依赖于他们,尤其是一些有自身特点的一些个性化的需求,要么很难说服开发商进行开发,要么会价格较高,投入产出不合理而只能作罢。这就造成了业务快速发展与IT响应周期较长之间的矛盾,这是证券信息技术面临的一大挑战。一些大的证券公司建设了自己的开发团队,参与到部分业务系统的开发工作中,快速支持业务的创新。建立专门的开发团队,表面上来看会增加人员投入,相应的会增加人力开支。但合理的人员配置从总成本(TCO)的角度考虑,很可能会带来更好的回报。这里的总成本包括响应周期的时间成本、支付外包厂商的费用、业务无法快速“尝试创新”带来的机会成本等等。

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