我在 【领袖对话-第33期】中小企业业务发展与IT成本控制啥关系? 的在线会议中

访客:16454  发表于:2013-05-16 14:40:30

回答 @冯磊:项目排序和管理方面我们主要考虑两点:能够快速成为公司新的利润点的项目优先安排;涉及系统运行安全的基础性投入优先安排。 业务方面的IT投入,关注的方向首先是新业务、新的利润点所需要的。一是我们将IT投入的成本核算到各业务板块,各业务板块首先平衡好自己板块的业务需求和IT投入。二是协调好项目在各业务板块间的分布。在决定年度IT投入时,我们是自下而上的决策过程。IT部门首先把各业务板块的所有需求汇总分析,列出资金的需求,然后由IT部门与各业务板块、技术总监与各业务分管领导充分沟通,提出投资的初步先后顺序,报公司经营班子讨论决定,报董事会批准。 基础性IT投入方面,关注的方向主要是IT架构整体运行的需要。IT系统的安全运行是一切业务的基础。软件和硬件都有自己的生命周期,每年需要持续地进行基础设施的更新改造和建设,这些项目是不可少的。IT基础设施投入是不能打折扣的,证券行业对IT系统的依赖程度较高,也对IT系统的稳定运行要求很高,如果IT系统出现问题,会给公司带来很大的经济和声誉等方面的损失。

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");