我在 【领袖对话-第33期】中小企业业务发展与IT成本控制啥关系? 的在线会议中

访客:16808  发表于:2013-05-16 14:20:56

回答 @冯磊:作为中小型企业,我们一直把握两个平衡: 一是在满足现实需要与发展前瞻性之间寻找平衡点,适用性与扩展性兼顾:加强与业务部门的融合,信息系统要能满足业务发展的需要。在信息系统的建设过程中,力争与业务部门实现双向互动。对业务部门提出来的业务需求,要深入分析,从技术可行性的角度给业务部门提出建议。技术部门和业务部门共同建设信息系统,以更好地满足业务的需要。在满足现实需要的前提下,力求做到有一定的前瞻性、保持一定的先进性,保证系统的扩展性、通用性、兼容性,尽最大可能避免重复投资。 二是在成本控制和系统安全之间寻找平衡点,经济性与安全性兼顾: 公司经营管理层对信息系统的建设一直很重视,一直给予了大力支持,但并不代表我们可以不计成本,追求设备豪华,在制定更新改造方案和新项目建设方案时,我们尽最大可能从公司实际情况出发,少花钱、多办事、办好事,既不违背监管机关的规定精神,又能符合公司的实际情况,尽最大可能节约投资,确保资金投下去,能切实起到作用。但是我们又不能一味地加强成本控制,也必须兼顾系统安全运行。系统安全需要钱来支撑,但也并不意味着花钱越多就越安全,需要技术人员的智慧,找准成本控制与系统安全的切合点。

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