我在 【领袖对话-第33期】中小企业业务发展与IT成本控制啥关系? 的在线会议中

访客:15784  发表于:2013-05-16 14:16:14

回答 @冯磊:IT战略服务于业务发展战略。 证券公司是金融服务型企业,IT不是为建设而建设,IT已经成为企业核心竞争力的重要部分。对证券行业来说,IT已经逐步成为业务的一部分。很多新业务的开展需要IT的介入和支持。IT部门的根本目的是支持业务发展。 前些年,一些公司,IT系统建设全部由IT部门一手操办,这样的后果就是单纯地追求IT系统的稳定运行和性能质量,粗放式建设,追求“高、精、尖”,陷入了“重技术质量,轻业务指标”的陷阱,忽略了IT对支持和推进业务发展的责任,忽略了投入产出的基本商业准则。 我们公司技术总监属于经营班子成员之一,就是为了加强技术与业务的融合,便于吃透公司的业务发展战略。这样我们在IT系统的建设过程中,就能把满足业务部门的发展需求放在第一位,参与到业务运营中去,与业务部门充分地融合。做到IT支持业务、服务业务、促进业务,保持IT目标与业务目标的高度统一,实现IT支持下的业务高效运营。

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