多角度权衡需求

标签:需求管理

访客:25660  发表于:2013-05-14 15:26:18

苹果的创始人Steve Jobs在《the lost interview》中讲到一个好点子和一个好产品之间有大量的工艺方面的问题要解决:如塑料的问题、玻璃的问题、工厂的问题、机器人的问题等等,这些约束使得最终的产品和最初的点子有了不同。你了解的约束越多,当进入到细微处的时候,你将发现你不得不做大量的权衡和妥协(Trade-off),你要在脑子中考虑多达5000种的约束,你必须把这些约束、这些好点子都包容在一起,挤压在一起才能得到好的产品。

如果我们将Steve Jobs说的好点子转换为IT应用的原始需求,将好产品转换为最终的IT应用,我们发现Jobs的经验之谈(清楚地了解各种约束,并科学地权衡和妥协)同样是保证项目成功的关键。这些约束是必然存在的,是互相矛盾或对立的,在确认应用需求的范围、优先级、重要性、价值是否存在及能否实现方面考虑地越全面,未来成功的可能性就越大,反之这些约束必然会在应用的开发、上线后的使用过程中暴露出来。

评论(1)

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    1. 张卡尔 嘿嘿,这里的主流观点,是需求需求再需求,只要需求搞定了,万事大吉,找个公司按照需求外包开发就是。是不是老乔有点搞错了?

      回复[0] 2013/05/14 17:18

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