在IT项目的第一阶段就做BI

标签:CFOBI商业洞察

访客:28929  发表于:2013-05-13 10:22:29

今天看了一篇Oracle的白皮书《The expanding role of the CFO – Synchronizing financial and technology strategies for growth》,文中介绍了CFO的一个观点:CFOs at growing companies can’t wait years to see a return on their IT inverstments, they now adopt a phased approach when they upgrade or replace their ERP system. It’s also common to add BI and analytics as part of the initial phase or just month or two after. The CFO can immediately start assessing the return on their IT investments and actully use those return to fund subsequent phase of their long-term IT plan.

这和本人的观点一致,本人认为任何企业都应该做BI,任何IT系统中都应该有BI模块或至少BI的思想。除了上文讲到的CFO可以快速见到IT投资的回报外,对于中国企业来说,更是以终为始,以BI来确定管理层要的业务洞察角度,反过来作为最终的管理需求和目的来指导应用系统的实施或开发。
另外一个感受,就如公司对于新销售Honey Moon的忍受时间越来越短一样,CFO对于IT项目的投资回报期的忍受也越来越短,抓准关键的点实现IT价值对于CIO来说,也越来越重要。

评论(6)

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    1. 刘浩然

      同意,管理者思想的最终体现还是在流程上及报表上(或是讲在开会检讨或是重点kpi指标上)但这些表现形式图表是最直接的方式,可能很多领导并不知他要什么所以才会是不断的在变化着各种批标,当然也同意在不同时期关注点会有所不同,那这样不更需要系统分析手段的不断跟进或是可以未雨绸缪

      回复[0] 2013/05/18 15:32

    1. 朱东

      我2011年根据自己的切身经验提出BI应先期建设的时候,还有很多人提出异议。现在看到越来越多的人有了同感,很欣慰。
      利用BI建设的过程梳理业务流程关键点、统一管理层的思路、先期满足管理层的分析需求、进而拉动后续系统建设,可以让ERP类系统建设少走很多弯路。
      只不过BI建设是在跟领导打交道,要摸准管理层的思路有很大难度,非对企业管理方法有一番预先研究不能避免受管理层冷落的困局。
      积我这些年来的研究,BI若仅仅用需求调研、报表的路子来建设,大体上会落于作业层人员IT工具的地位,若想让它成为管理层的问题挖掘工具,就必须为BI灌注管理思想,这样才能使BI成为管理者分析决策过程中不可缺少的一个管理工具。
      同意BI建设是一个循序渐进的过程,但我觉得这个循序渐进的过程不应该成为信马游缰的过程,而应该是在统一规划的前提下逐步探索前进的迭代过程。

      回复[0] 2013/05/14 17:07

    1. 殷勇 先确定目标

      回复[0] 2013/05/14 13:24

    1. 陆彬 吃过这种苦头了,前年做系统时,各种纠结,最终决定优先处理业务,结果今年需要BI时,发现遗失了很多数据,今年推翻重来,如果一开始就考虑的周全,可以避免很多重做了。

      回复[0] 2013/05/14 08:32

    1. 刘浩然 BI是一个循序渐进的过程,上一个系统本来就会有最基础的报表体系,但可能高度及深度不够,使得还停留在基础业务上,在做系统之初如果就可以做得很好的报表体系是非常难得的,这需要系统实施与业务单位更多更好的业务沟通及现有企业管理决策思想的贯通。现在有很多业务领导并非对管理特别深入象平时开会的报告模式还在不断摸索的同时BI要做到适合其心需要更大的智慧,所以为何讲cio与coo,ceo同样重要而且他们的配合度要非常紧密,因为不同的管理思想可能最后出来的bi也是不同的。(因为管理即管理者的思想,他是没有错与对的绝对分割,自古胜者王候败都贼就是这个道理)综上是同意楼主论点。但这个在最初要靠一套在熟的bi系统有点难,要是自已有报表系统的开发平台,自已来可是单个程序外包是可行。需要反复不断积累最终达到想到的彼岸

      回复[0] 2013/05/14 08:07

    1. 徐蕊 这种现象逐渐被CIO所认可,我采访的几家企业,再重新进行整体信息化升级的时候,都会考虑到BI。有的人会问,数据量够吗?其实数据是其次,将思想融进去才是根本。而且BI初级的报表体验可以让领导直观感受到信息化的价值,何乐而不为?

      回复[2] 2013/05/13 10:35

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