用事实建立IT价值的信誉

标签:IT价值

访客:23530  发表于:2013-05-10 09:35:05

“CEO不懂IT,而且也不理解IT的价值”,估计很多CIO都碰到类似的问题。San Francisco Giants(棒球:巨人队)的CIO给出的答案是:“CIO在自己能控制的范围内做事情,如果你做成功了,整个企业会来拷贝你的成功。”CIO要通过事实、案例来建立自己以及IT价值的信誉。

评论(6)

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    1. 谭雯 有信任,无分歧。

      回复[0] 2013/05/13 09:56

    1. 周延峰 适当走在业务前面,做些尝试,为业务部门提供经验,也是不错的选择

      回复[2] 2013/05/11 21:27

    1. 袁艾青 但CEO知道IT很烧钱,所以对IT期待也很高。

      回复[0] 2013/05/11 21:17

    1. 邹波 这不是两化融合的价值体现。

      回复[0] 2013/05/11 20:12

    1. 张卡尔 要拿业务上面的事实和成功去对话。光是说成功地部署了N台服务器对CEO的影响有限

      回复[0] 2013/05/10 10:13

    1. 徐蕊 拿事实和成功与CIO对话,否则人家对你的信任和投入只是浮于表面。

      回复[0] 2013/05/10 09:38

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