流程要往哪个方向吹?

访客:17445  发表于:2013-05-09 18:52:22

我给说说我们:

1、我们有各个岗位各个部门的业务协作流程手册,
而且在协作流程基础上又叠加了计划PDCA管控流程、
财务预算成本管控流程、QA符合度检查流程。

我们的每一件事都是PM管理制,每个PM都是PMP认证,
而且每个项目都有一个QA在跟进预警报告。

我们也有PM日会、PMO周会和月会。

我们还有会议管理:会议周期、会议主题模板、输入数据、责任人、会议参加人职责、会议发言时间管理、
会议遗留事项执行监控制度
全员都培训过《金字塔原理》《高效人士七个习惯》,所以方案、计划、用词都是极其逻辑、精准
又由于拿数据说话的企业文化,务必每项可量化、可自动化、可事实证明。

按说挺细了吧,但还不够

2、我们还建立了专业化标准部门,
专门对每个岗位的每个阶段的每个动作进行最佳实践总结、标准质量、标准检查、
标准推广应用、标准考试认证。还有HR员工关系部门配合做应用排名、应用引导、
绩效绑定。但还不够


3、我们还建立了平台架构部门,专门制造辅助工具,
减少员工的工作量,降低员工技能要求,保证生产质量和效率。但还不够

4、我们还建立了训练营培训部门,专门设计课程,
对社招校招人员进行培训,考核。课程长达3个月,41次课,4次大考,7次小考。
只有考核及格人才能上岗。这还不够,我们还有试用期,试用期还有师傅制,
有制定的师傅指导动作指导内容检查内容检查标准。但,这还不够。

5、即使成为正式员工,还有leader检查指导制度、还有互相检查制度,
还有双周部门培训总结交流学习会,每周大讲堂会,持续提高员工技能。
我们还有内部BBS、问答吧、WIKI、BLOG、微博,可以共享知识、搜索知识、交流观点。
我们工作过程的每个环节的文档也都必须上传,不上传就没法进行下一步工作。这都形成了知识沉淀。

6、我们HR还有绩效管理机制,有年度的季度的,而且还分解为任务的、意识态度的,还分解为团队的、个人的。
管理者需要每月和每个员工进行绩效面谈、赞赏、答疑、指正、双方制定改进计划和改进建议。

HR每半年还有员工对位盘点,进行倒挂工资对齐归位、不合适的人劝退、不匹配的人岗进行调整。
HR还平时组织各种活动以提高员工归属感、员工驱动力。每日下午茶、各种娱乐健身器材、团队活动经费、项目活动经费、拓展训练。
HR还做员工满意度提升,每周访谈若干员工,制定满意度改进计划。每年还请第三方咨询公司做满意度调查,对比员工历年满意度敬业度升降情况,和外面最佳雇主对标情况。每年还有员工给公司提建议写年度总结活动。


但,你有什么感觉?

评论(5)

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    1. 刘小锋 马云说的一句话比较实在,为什么在这里干,就两个原因:干的爽不爽,给的钱够不够。。。

      我们目前的模式和阿朱讲的差不多,但结果并不理想,都感觉是做复杂了,没实际用处:不会的还是不会,要抱怨的还是在抱怨,该留下的都走了。。。。没有好的价值观的企业,领导累死,员工闲死。

      回复[1] 2013/05/10 12:03

    1. 刘小锋 感觉就是:尽整些没用的。。。

      回复[0] 2013/05/10 11:58

    1. bsmi-申宏杰 我想知道建立这套规矩的次序和过程。

      回复[0] 2013/05/09 21:05

    1. 殷勇 学习了

      回复[0] 2013/05/09 19:37

    1. 刘锦波 1、我觉得你所在的公司,在商业模型上要很赚钱,毛利率很高,人均产出很高才行,是吗?
      2、以上这些,会有哪些条目是公司的基层员工自发形成的吗?

      PS:以上提问,目的不是质疑,是希望能了解。

      回复[0] 2013/05/09 19:01

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