如何像中粮可口可乐一样,让信息化建设1+1>2?

标签:IT转型

访客:37774  发表于:2013-05-06 16:15:19

由于历史的原因,中粮可口可乐原来存在多达几十个各种各样的系统,这些系统在一定历史时期解决了大量的管理问题,但基本上都是各种部门级别的系统汇总,无法担当企业级的全面集成化管理平台的功能。

为了规范业务流程、提高信息透明度和提升公司的管控能力,2007年 5月,作为中国食品有限公司 ERP 项目的一个组成部分,中粮可口可乐也全面启动了业务流程梳理和信息化平台建设工作,以实现企业的全面整合的信息化管理平台。ERP系统投入运营后,企业流程更加顺畅,数字更加精准,信息更加完整,运营更加高效,让每一位使用者都能感受到该系统对管理工作带来的不可替代的价值。

中粮可口可乐 ERP 项目总监陈庆认为,开展信息化工作首要的是基于先进的管理思想、管理理念和管理方法,在众多的工厂实现统一规范的流程。在 合作伙伴的帮助下,ERP 项目组在山东厂完成整个系统和流程模板的验证和功能测试工作并实现了全面使用。

ERP 项目是流程梳理在先,系统落地在后,系统的实施涉及装瓶厂上到总经理、下到结算、销售、生产、物流等每一个岗位,可以说,它本质上是一个变革管理的项目,需要公司上下全力的支持和配合。

知识转移是在所有实施项目中坚持的一个策略,确保用户在项目结束后仍然有能力进行必要的推广和日常运营维护工作。在完成天津工厂的 ERP 实施之后,中粮可口可乐团队开始主导北京工厂的 ERP 实施,厂商 则通过应用管理服务为其提供全程支持厂商在帮助中粮可口可乐实现 IT 转型的同时,成就了又一个“授人以渔”的典型案例。

那么通过这个案例,您认为:

  • IT转型到底能实现什么样的效果?企业应该如何规划?
  • IT转型过程中的关键点是什么?如何融入新的技术和应用?
  • 如何提升IT资源利用效率和效果?如何实现IT与业务完美融合,推动企业实现成功的业务转型?

请您发表自己的观点,我们正在准备“中国CIO价值”的一系列选题,一经录用,小徐会进一步跟踪。

评论(2)

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    1. CUIT张利华 IT转型-------IS优化-------- 业务服务--------战略实现

      回复[0] 2013/05/06 20:20

    1. 徐蕊 如何像中粮可口可乐一样,让信息化建设1 1>2?

      回复[0] 2013/05/06 16:16

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