从苏宁ERP经典案例,引出中国企业转型和升级的抓手……

标签:ERP苏宁

访客:90839  发表于:2013-05-06 14:20:28

“不上ERP系统是等死,上了是找死。”对于许许多多大企业而言,这样的两难选择已经成为普遍的困局;但要突破企业发展瓶颈,最终都很难跳过这一关。苏宁选择了后者,但却一步步迈进成功。这是人尽皆知的事实。

从2005年7月到2006年4月,苏宁电器与IBM和SAP合作,在近350家店面实施了ERP系统,只用了9个月时间,而按SAP当时的估算,在这么大的范围实施ERP至少需要两年时间。

在苏宁方面看来,该系统的成功实施将有助于实现以下三大管理突破:

第一, 投资、业务、财务、服务、人事的一体化管理,以投入产出、成本利润为目标,以个人、部门、公司为核算单位,全面贯穿业务流程管理,把流程数据、流程控制和计划管理结合起来;

第二,实现跨公司的管理。连锁运营的核心价值在于统一采购、统一销售、统一配送,过去由于政策的限制,人为造成连锁企业的独立注册,割裂运营。如何把不同主体的公司统一在一个管理平台,成为管理的一大瓶颈,而SAP/ERP系统能够有效地解决这一问题;

第三,跨地区运营。随着连锁规模扩大以及与外部环境相适应,总部功能需要拆分并在不同地区运作,以达到最佳效果。新的系统将能支持诸多的运营创新,例如苏宁电器可以在北京采购、在上海结算、在南京服务等一系列战略调整的设想。

时隔多年,这仍是零售业甚至是中国ERP史上最为经典的案例之一。它的神奇再次被推倒前台,不仅是方法和经验,更重要的是越来越多的中国企业已经面临转型和升级。在这个过程中,苏宁的ERP实施能给我们带来什么启示呢?

那么,

  • 实施ERP系统是一个创造性的专业项目,需要结合企业需求与企业状况制定总体蓝图和阶段性实施目标,这一点CIO如何把握好?
  • 企业管理能力的强弱,在很大程度上取决于信息化延展的广度和深度,只要不存在信息的盲点,就不存在管理的盲区。那么如何寻找这些盲点,如何将盲点扫清?
  • ERP集团管控如何设计才能满足企业快速扩张和发展的需求?如何保证系统的可靠性,延展性和稳定性?
请您发表自己的观点,我们正在准备“中国CIO价值”的一系列选题,一经录用,小徐会进一步跟踪。

评论(4)

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    1. Toby

      都说上好了ERP能提升管理,其实这是个伪命题。

      信息系统只能按照设定的流程,处理人所难以处理的海量信息。

      管理想要提升,必须从自身来想办法,不断优化后,再借助信息化工具,才能发挥效能。

      回复[0] 2013/05/07 09:18

    1. 邱东 苏宁的ERP实施,根本上是流程的优化与改造吧。现在国内多数企业上SAP,更多的是让流程适应系统,而非让系统适应流程。

      回复[0] 2013/05/06 15:50

    1. 张卡尔 "不上ERP系统是等死,上了是找死"。这句话脍炙人口,不胫而走。于是大家晃动脑袋,似乎都有点明白了什么是ERP。然后该干啥干啥,等着下班走人。我觉得,其实是“不上ERP系统是等死,上不好了是找死"

      回复[1] 2013/05/06 15:26

    1. 徐蕊 时隔多年,这仍是零售业甚至是中国ERP史上最为经典的案例之一。它的神奇再次被推倒前台,不仅是方法和经验,更重要的是越来越多的中国企业已经面临转型和升级。在这个过程中,苏宁的ERP实施能给我们带来什么启示呢?

      回复[0] 2013/05/06 14:44

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