交办工作与培养人材

标签:沟通

访客:16444  发表于:2013-05-04 08:19:02

以交办工作来培养人材,双方都能成长,想培养部属就从交办工作开始。交办工作不用等到对部属有信心,无法把工作交办给部属的主管,都有一个通病,那就是唯有在对部属有信心时,才会考虑把工作交办出去。

藉由交办工作,主管才能提升效率人是无法在自然的工作环境下进步的,而是被赋予责任之后才会成长,身为领导者应该努力创造出那样的环境,空出非正式的职务,营造出能够赋予责任的职场生态。

支持部属避免盘问部属。盘问式的行为会破坏面谈许多重要的功能,首先会适得其反地破坏面谈时建立的信任关系,并且让部属难以敝开心胸,讨论真正重要的议题。

有人可以放任,有人要多给提示。主管与部属在面谈时也一样,主管可视部属各方面的成熟度,决定面谈的方式。配合对方随机应变是很重要的,在基本原则之下,随状况做适当的改变,找出与部属之间最佳的沟通模式。

评论(2)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 徐蕊 前面可以理解,后边就不敢苟同了。深深的觉得只有老师傅才能培养人才,领导都是交办工作。

      回复[0] 2013/05/06 10:57

    1. 鲁小勇 找出双方之间最佳的沟通模式。

      回复[0] 2013/05/04 10:03

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");