卓越的运营管理是企业生存和发展的根基-转

标签:运营管理

访客:29281  发表于:2013-05-02 13:03:39

卓越的运营管理是企业生存和发展的根基

近二十年来,中国逐步取代日本成为世界工厂,不仅在长三角、珠三角,现在走进很多城市开发区,我们看到的到处是工厂、工厂,还是工厂。我们今天拥有的制造能力实在让世界惊叹:小到衬衫、纽扣、一次性打火机,大到工程机械、汽车和飞机。不管在美国还是欧洲,哪个大型超市没有中国的产品简直是难以想象的。在中国制造的推动之下,中国经济总量已经在2011年超过了日本。

然而在另一个方面,中国产品在世界市场上廉价低质的总体形象还没有改变。曾经一度依靠廉价劳动力取得成本优势的加工工业,已经随着工人工资和生产成本的提高而步履艰难,珠三角工业区的用工荒已经持续了几年的时间。为此,我们一直在呼唤变革,呼唤生产方式的转变,呼唤管理水平的提高,呼唤树立自主品牌,呼唤向产业链上游的延伸,这是中国制造发展的一条必由之路。

一切都在进步,然而路途是如此艰难。当看到一个又一个日用品品牌背后都闪出一个名字叫宝洁的时候,我们发现资本的力量;当看到《阿凡达》统领全球电影市场的时候,我们发现艺术和传播的力量;当看到微软和INTEL垄断软件和CPU市场的时候,我们发现科技的力量——我们在学习中追赶,然而我们发现,德国大众先进的生产线搬到中国来之后生产出来的汽车只能卖到德国本土原产汽车价格的一半,这是我们最大的差距,这一切背后隐藏的是最薄弱的环节——管理。

幸好现在,越来越多的企业家和管理者意识到了这一点,很多企业开始走国际化道路,很多企业家去读MBA,很多人请来管理顾问帮助自己的企业解决管理上的问题。在之前的二十年间,中国的企业家中流行着一种急功近利的浮躁,曾经很多红极一时的中国企业在这种浮躁中转瞬消逝,吴晓波的《大败局》一书里为我们展示了这个过程的缩影,那是一些曾经让我们耳熟能详的响当当的名字:托普、三九、健力宝、秦池、德隆……这是一些在各个行业中曾经叱咤风云的明星企业,还有更多没有那么大名气的企业也经历过或者正经历着这样一个过程,有人总结了一个词“中国式失败”。这些失败从另一个侧面留给我们的是前车之鉴的财富,那是对于如何管理和经营企业的思考。在风云变幻的市场中把握机遇通过天才的销售策略可以让一个企业一夜成名,成功的资本运作和扩张策略也能够让一个企业在两三年里风光无限,然而这背后还有另外一个逻辑,对一个成熟的企业家来说这恰恰是非常危险的,因为过快的扩张和增长的结果总是会超出企业现有管理水平的驾驭能力,而实际上我们多半中国企业的管理水平仍然处在高耕火种的初级阶段,所以总结说“多数企业都是在前进和扩张的凯歌声中死去的”。

这就回到了我们要讨论的问题的起点——运营管理。

如何能够实现卓越的运营管理,保持企业自身的良性运转是企业家首先应该做好的事情,这是企业发展的根基。没有根基的大厦是经不起风吹雨打的,而现实是在今天的市场环境中风吹雨打是随时都要经历的,是一种必然而不是偶然,只不过是时间和强度的问题。

评论(4)

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    1. 张卡尔 我觉得问题还不仅仅是管理。比如说,我认为,祖国的工程师就比较差。搞工程的时候有点像在搞创新,忙于突破各种规矩,无法无天;搞创新的时候有点像在搞工程,精通擅长墨守成规,固步自封。这就不单单是个管理问题。

      回复[0] 2013/05/03 00:40

    1. 郭启瑞 说的真好! 未来这十至二十年是非常重要的考验, 如果不能摆脱利用廉价劳工的优势, 发展出自己自有的竞争优势, 在世界舞台上竞争, 或者政府一直采用保护政策, 都将严重影响中国未来经济的发展, 要成为世界第一经济总量国家及第一强国, 还需要在许多方面努力, 当然, 除了卓越的营运管理, 各方面的人才培养, 道德方面的提升等等都需要多多加油.

      回复[0] 2013/05/02 15:53

    1. 刘小锋

      过去很多明星企业没落或倒闭,这是自然规律,有一大批新兴企业不断在成长。所以,要从全局去看,不能单从几个企业就说这是失败。管理并不总是有效的。。。。

      回复[0] 2013/05/02 15:12

    1. 徐蕊 看看。

      回复[0] 2013/05/02 13:18

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