利率市场化背景下的IT建设与战略规划

标签:战略规划城市商业银行IT建设利率市场化第十届

访客:56207  发表于:2013-05-02 11:25:26

利率市场化的改革与发展给金融机构带来重大影响2013321~322日,由计世传媒集团《新金融世界》杂志社、《IT经理世界》杂志社、e行网联合主办的第十届“中国区域性商业银行信息化发展战略高峰年会”在深圳召开。会议针对金融IT规划、互联网金融、私有云、业务连续性等热点话题展开了深入的交流和探讨。

利率市场化背景下的IT建设与战略规划

——第十届中国区域性商业银行信息化发展战略高峰年会成功举办

区域性商业银行作为中国金融行业最具活力的中坚力量,在探索中不断前行,日益成为区域经济蓬勃发展时期一个不可或缺的重要力量。随着银行利率市场化进程的不断推进,区域银行、城市商业银行面临的将不仅是“政策红利”缩水、风险监管加大、同业竞争压力持续上升等问题的挑战,还要应对互联网金融等新兴势力的不断侵袭。如何依托于先进的IT、互联网技术,支持转型、突破管理瓶颈、进行业务模式创新,实现自身的特色化经营和跨越式发展,成为银行业日益关注的问题。

2013321~322日,由计世传媒集团《新金融世界》杂志社、《IT经理世界》杂志社、e行网联合主办的第十届“中国区域性商业银行信息化发展战略高峰年会”在深圳召开。年会围绕“利率市场化背景下的IT建设和战略规划”主题,对金融IT规划、互联网金融、私有云、业务连续性等热点话题展开了深入的交流和探讨。来自全国的区域银行、城商行主管科技的行级领导和科技部门负责人近70人出席本次年会,并与中国光大银行、招商银行、毕马威咨询公司的专家,以及众多IT服务厂商齐聚一堂,共同把握科技创新的行业热点,贴近金融变革的时代脉搏。

多年来,《新金融世界》一直在关注中国区域性商业银行的信息化建设进程,并先后于南京、海口、厦门等地举办了九届“中国区域性商业银行信息化发展战略高峰年会”,形成了独具特色的品牌影响力,创造了良好的舆论环境。

与以往有所不同,本届中国区域性商业银行信息化发展战略高峰年会在主题大会、科技论坛、管理论坛的基础上,同步增添了地方金融论坛的讨论,汇聚地区金融行业精英分享科技信息化实践经验、共谋发展,进行深入切实的交流。

同时,为表彰金融行业优秀CIO和金融信息化案例,交流传播信息化建设经验,引领金融信息化发展趋势,《新金融世界》杂志社推出中国区域性银行优秀金融CIO和最佳金融信息化案例评选,并于中国区域性商业银行信息化发展战略高峰年会同步颁发2013年度中国区域性银行优秀金融CIO2013年度中国区域性银行最佳金融信息化案例等奖项。

徽商银行副行长高广成和天津银行副行长卢胜刚获得“2013年度中国区域性银行优秀金融CIO”殊荣。厦门银行安全域设计与改造项目、杭州银行新一代核心系统、昆仑银行同城灾难备份系统、宁波银行E家人中小企业金融社区、龙江银行金融中心建设项目、长沙银行核心系统私有云计算体系架构等案例获得2013年度中国区域性银行最佳金融信息化案例荣誉。

IT创新,规划先行

利率市场化、新资本协议、风险监管的要求,以及互联网公司的竞争、新技术应用的挑战,引来竞争环境复杂、竞争对手多元、竞争的市场扩大化,业界的压力陡升,金融创新势在必行。对信息科技部门而言,压力同样在不断攀升,在创新趋势推动下,系统规模和复杂程度日益增加,管理及整合难度不断加大,信息科技风险愈加凸显。

对于持续推进的金融创新要求,中国光大银行信息技术部处长丁永健认为,整体IT战略的制定异常重要。“科技战略绝不是束之高阁的文件,一定是通向远方的道路指南,同时在实践中要不断的微调以适应创新业务的发展要求。”

丁永健坦言,科技战略具有前瞻性、变化性、指导性等特点。规划的变化主要体现在两个方面,一是外部变化引起的规划调整,二是规划自身发展所带来的新变化。目前,在中国光大银行业务的整体战略中,正在逐步建立以科技创新为导向的全新机制,通过创新实验室等举措,开启全员参与的文化,并产生实际效益。

结合城商行科技规划的发展实践,区域银行及城商行的代表亦针对各自目前的发展现状分享了IT战略规划的实际经验,展开了具有建设性的思想碰撞。晋商银行科技部副总经理郭占云在科技分论坛中认为,规划先行是未来的发展趋势。未来的系统建设,不但要清楚它的目标、路径、每年的投入,还要全面的统筹人员配备、外包的选择等事宜。为此,要求科技部门能够掌握整个行将来发展的主动权,拥有自主研发的能力。

长沙银行技术总监阳青松表示,建设“高弹性、高稳定、低成本”的IT架构是长沙银行2011年出台的5IT规划的基本方针。为此,他们将核心系统私有云计算体系架构纳入到研究的范围内,并通过IT资源云化、资源池化最终实现信息化资源低成本、高性能、高利用率和高可用性的目标。

具体到IT战略规划的实施方面,来自西安银行科技部的总经理徐东明,给出了颇具建设性的意见。“作为区域性的商业银行来说,如果规划做得很大,可能三五年都实现不了;如果规划做得不够前瞻性,等真正实施起来技术也发展了,原来的规划又需要重新修订。所以,具体到实施上,可以根据各家银行的实际情况,包括科技力量、人力、财力、物力的情况,来部署自己的方案和系统灾备的范围。重要的是,不断往前推动,每年都在原有的基础上,不断发展,有所提高。”

关于城商行IT战略规划的话题,服务商代表同样有着自己的见解。TCS Financial Solut ions中国区首席咨询顾问王强认为,在强竞争背景下的城市商业银行IT发展的整体规划路径应从了解自身入手,通过内部的评比,以及与外部股份制和大银行的对比,形成特色鲜明的地区性商业银行的IT战略规划和扩展路线。

互联与移动互联

互联网对金融业的冲击,毋庸置疑。而如今看来,移动互联网所带来的颠覆性影响似乎更为猛烈。互联网消除了交易双方的物理隔阂,使得金融服务成本大大降低;移动互联网,则使得金融的服务场景大幅增加,极大地拓宽了服务场景。银行可以借助互联网和移动互联网的成本和服务优势,拓宽服务范围,增强用户黏度,互联网企业同样可以借此跨入金融领域,甚至全面赶超。

愈来愈模糊的行业界限、深度愈加明显的新技术应用以及模式化愈加鲜明的发展趋势,让业界开始真正关心科技创新引领的同时也多了一分思考,技术应用创新究竟如何驱动互联网金融、移动金融和大金融业务开展等服务模式创新?

面对创新的话题,招商银行已经有所行动,其全面网络化的经营策略引起业内的普遍关注。截至2012年末,招商银行电子银行非柜面渠道交易笔数替代率达到90.41%,首次突破90%大关,相当于节省5178个柜员和700个网点。招商银行信息技术部经理温凌峰坦言,在单纯物理替代方面,简单的网络迁移服务已基本完成,但在移动金融领域前景广阔,并将成为金融服务的主体,银行要成为用户的中心,服务必须移动化,开展生活和经营类型的跨界服务。

在互联网应用与技术不断创新的背景下,区域银行及城商行的代表亦针对各自独特的地域特色、结合本地实际分享了区域银行互联网金融服务的建设经验。宁波银行针对中小企业的E家人金融社区项目,应用Web2.0技术聚合各类服务资源,解决中小企业融资难、发展难的传统难题,加快实现银行经营模式的转型。同时,与后台的自动审批系统、营销助手等系统进行相应的整合,也将实现中小企业贷款业务的全流程离行式办理。宁波银行信息技术部总经理沈栋表示,通过线下业务的逐步网络化,有效引导资源配置优化、降低成本,为中小企业提供了新型的金融服务,解决了实体经济面临的问题。与此同时,也带来一定的品牌效应,依托互联网网络社区开展小企业融资,提升了银行企业双方的社会知名度和品牌价值。

评论(3)

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    1. 张卡尔 写作很认真。谢谢。最好更加严谨一些。比如:“宁波银行针对中小企业的E家人金融社区项目,应用Web2.0技术聚合各类服务资源,解决中小企业融资难、发展难的传统难题,加快实现银行经营模式的转型“。你肯定这个就能够”解决中小企业融资难、发展难的传统难题?”

      回复[1] 2013/05/03 00:46

    1. 杨义俊 利率市场化也要和国际接轨了,银行们现在不光要提高服务水准了,更要在成本、效率上下功夫了。

      回复[1] 2013/05/02 20:54

    1. e行网小助手 好文

      回复[0] 2013/05/02 18:19

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