授权五大禁忌

访客:16835  发表于:2013-05-02 07:16:45

禁忌一:不要期望员工是你肚子里的蛔虫。很多人对很多事情都很挑剔,但是自己却不自知。

禁忌二:不要一次给个够。授权的工作内容不要大到自己还要常常再向员工交代细节,否则名义上虽然已经授权给员工了,实际上主管还是要花很多时间心力盯梢,失去了授权的意义。

禁忌三:不要迟疑。主管应该把工作精力,集中用在非亲自做不可的事情上,其它的都属于适合授权给员工的工作。应该授权的立刻直接授权,把时间留给更重要的事情。

禁忌四:不要事必躬亲。授权时明确告知员工你需要什么,以及为什么需要,之后就给予员工自由,放手让他挑选他觉得完成工作最适合的方法。

禁忌五:不要失去耐心。授权并不容易做好,需要多加练习。即便拥有全世界顶尖助理的人,一开始也无可避免地,会跟助理有一段磨合期。

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评论(5)

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    1. 马剑 很有道理。授权还需要有气度。

      回复[1] 2013/05/03 22:29

    1. 李岳

      第二条没看懂,是不要一次给够,还是要一次给够。

      回复[1] 2013/05/02 16:51

    1. 徐蕊 不要失去耐心。不要事必躬亲。我在的工作中,会遇到,谢谢您的提醒。

      回复[0] 2013/05/02 10:55

    1. 张嘉奕 感谢郭总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/05/02 09:06

    1. 黄选锋FIGE 该需要不要天天问结果,设置几个时间点或者阶段点,需要知道结果。还可以建立日报制度,看看日报即可。总之就是放手,不放任。

      回复[1] 2013/05/02 08:58

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