何时该用哪种策略?

访客:14690  发表于:2013-04-30 20:27:07

不同策略架构的逻辑可分成三种典型:位置策略、杠杆策略、机会策略。对一家企业来说,哪一种策略才是正确的,取决它的所处情况、既有资源,以及管理阶层如何结合这些资源。

其次,观察市场上的领导厂商如何运用这三种典型策略后,我们发现,许多有关竞争优势的假设跟本就站不住脚。有时候,把很普通的资源搭配得宜,就足以取得竞争优势。有时绕过最大的市场,把重心放在企业资源能作最佳运用的地方,反而才是最明智的。在某些情况下,基本的经验法则比详尽的计划更有效。

评论(2)

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    1. 徐蕊 应需而变,应运而生!

      回复[1] 2013/05/02 10:59

    1. 郭启瑞 位置策略:如果产业是稳定的,往往大有理由采取位置策略。选择一个高价值、尚未被占有的产业位置,然后为它打造防御阵地。它的竞争优势将来自有吸引力的市场周围建造一个堡垒。 机会策略:采用机会策略的企业竞争优势来自比竞争对手更早更快更稳地抓住机 会。 杠杆策略:运用策略行资源来取得竞争优势,步调与市场变化一致。由于改变是 渐进的、可预见,若让具有策略重要性的资源与产业共同进化,才是 最明智做法 。

      回复[0] 2013/04/30 20:29

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