我在 【领袖对话-第18期】标准化与信息化的“两化融合” 的在线会议中

访客:14489  发表于:2013-04-25 11:05:24

回答 @陆健星:我做标准化遵循两条逻辑主线,即“建章立制”和“战略落地”。通过对企业的规章制度进行梳理、整合、补充、完善,建立了以技术标准为核心的,以管理标准和工作标准为主体的企业标准体系,实现建章立制工作的跨越式发展;同时,通过对企业使命、愿景、核心价值观、战略目标的明确和企业价值的定位,构建起客户价值最大化的发展战略,并由此为基点,建立起部门职能说明书、岗位说明书和岗位工作手册的文本管理体系,彻底打通把企业战略和文化层层分解到到岗到人的企业运营管理通道。

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