我在 【领袖对话-第17期】企业流程再造如何实践? 的在线会议中

访客:16162  发表于:2013-04-24 14:55:04

回答 @冯磊:可以用一个例子来说明,流程简化后,只是工作效率提高,岗位精简,但管理内容不变。水泥厂往往都有一个三班倒开票岗位,是把大票转为车辆小票的岗位。同时在发货点也有一个收票统计岗位对应。现有信息化系统往往保留了这个过程。但是从流程优化的角度来看,开票岗位根本没有必要存在,这个岗位没有产生价值。开小票工作完全可以让收票岗位直接开票,减少了一个岗位。工作内容没有减少,只不过合并了。

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