如何借助平台化战略提升农村金融机构的IT治理能力

访客:17033  发表于:2014-04-17 13:23:43

主持人:接下来我们请到普元软件的金融解决方案中心总经理杨卫东来演讲,杨总为大家分享的是如何借助平台化战略提升农村金融机构的IT治理能力。


杨卫东:首先非常感谢新金融世界给我们这次机会在这里和各位分享,刚才大家都提到了小微金融创新,意味着对IT的要求越来越高。IT系统的可维护性和可控性还是很差的,自主把控力度较低,很难满足业务快速变化的要求和监督需要。我们在目前开发运维的过程中也遇到了一些问题现在开发运维现状需要的开发人员众多,项目之间资源难共享。技术架构现状是很论的存在多种技术架构,多随厂商的解决方案带入。 

核心的问题与主要挑战就是过度依赖开发商或开发商的项目团队,无法形成企业自我掌控的核心技术能力—自我把控。 软件过程管理制度及规范难于操作,价值体现不明显—规范落地。 繁杂的技术导致学习成本高,培养周期长,开发资源的可复用性差---人力资源利用效率。 应用之间的技术组件和业务组件复用难,存在重复建设,开发效率较低---软件资产复用。 应用系统内部耦合性高,系统之间的集成复杂,导致变更成本高---服务治理。 系统平台级的监控机制缺失,无法提供及时有效的预警和应用监控—运营管理水平。 多个系统中的数据标准不一,造成数据质量不高—数据治理。解决之道就是SOA架构、平台化、数据治理。

固化:提高开发效率、提升应用质量、加快业务创新、完善运行监控。通过平台工具固化技术架构规范与过程规范,保证分层实现与技术风格一致性,降低技术复杂度,使人员更加专业,人员可调配性强。

复用:通过平台提供组件化开发能力、形成技术组件、业务组件模型,提高开发复用率。

敏捷:通过平台灵活的架构、平台工具化,更好的支撑业务开发,提高开发、运行维护的敏捷性和业务响应的敏捷性,提升业务创新能力。

融合:通过平台实现技术架构、开发方法、开发环境的多领域应用建设能力融合;实现面向应用集成、应用监控的平台级能力。

面向全局的统一业务流程管理平台,运营大平台架构目标。站在企业架构角度来看,运营大平台应该是一个从业务到应用到IT架构设施的统一、一体化大平台。统一的中间件、数据库、安全体系架构,实现整合的中间件、数据库和安全平台利用云等虚拟化技术,实现在IaaS、PaaS层面的一体化云平台。以SOA和流程驱动(BPM)为应用架构基础,打通催收、客服、征信等“烟囱式”的应用系统孤岛,实现应用层面的一体化平台。从业务出发,围绕运营大平台业务需求,统一数据模型,减少数据冗余。建立元数据管理,提升管理质量。 从业务出发,围绕运营大平台业务需求,统一数据模型,减少数据冗余。建立元数据管理,提升管理质量提供统一的人员、角色、权限规划。统一管理、统一授权、统一认证业务集中管理,多中心运行和自营外包结合模式。

普元近年部分金融平台实施案例有浦发银行业务集成平台交行信用卡中心大运营平台;工商银行、建设银行、中信银行、兴业银行、上海银行、宁波银行、国家开发银行、山东农信统一技术平台上海银行数据管理平台(元数据、数据标准、数据质量、数据管理流程四大模块)、兴业信用卡中心基础数据平台。浦发银行、上海银行、宁波银行、交行信用卡中心、中国银联、汇付天下统一业务流程平台(BPM)中国银联云平台、阿里云平台。基于普元技术平台的部分应用系统和解决方案有商业银行新一代人力资源管理平台(EHR系统)。基于SOA的协同办公平台(含OA、移动办公、办公流程平台、分行内部业务处理平台。信用卡(贷记卡)系统、信用卡流程平台、统一沟通平台、差错处理平台。商业银行操作风险分析和预警平台(含预警处理流程和风险模型)商业银行业务集成平台(可用于建设大前置、中间业务平台、分行特色业务平台)。商业银行新一代网点综合平台(含柜面平台系统),信贷流程平台(影像工作流平台)、小额信贷系统。商业银行数据管控平台系统(元数据、数据质量、数据标准、数据管控流程)。商业银行渠道管理分析平台,新一代CRM平台(含对公、零售、同业的CRM,实现公私联动)。手机银行、移动支付、手机商城。

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