我在 【领袖对话-第16期】【CIO领导力系列】联合利华:创新CIO之业务与IT融合之道 的在线会议中

访客:21768  发表于:2013-04-23 11:11:09

回答 @石娜娜:很好的问题,有一个事情是IT不擅长的,就是总结和沟通IT的价值,很多时候,IT认为自己实施了ERP,保证了公司的正常运转,对企业很有价值,但是是不是业务也是这么认为的呢?这时我的建议是做两件事情:1)分析一下你做得项目,事情,评估一下IT的投入(人员,资金)在各方面的情况,再看看如果你是业务部门,他们会怎么评估IT的贡献和重要性 2)从每一个IT的项目开始,总结项目的产出,在项目结束之后,跟踪关键指标的变化,总结项目带来的价值,然后和业务部门沟通,最好和业务部门一起跟踪

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