王健林:解密万达执行力II形成执行文化

标签:管理文化技术

访客:18440  发表于:2014-04-13 16:21:02

  第二点是形成执行文化。也就是说在企业内部形成执行文化:

首先第一条就是以身作则,这个不要说民营企业当中,按哪怕是在我党也很难做到,很少有人敢这么喊,也许这和我在部队成长,我的性格形成时间是在部队对过的,所以深深的在我身上烙上这种烙印。到现在为止,在公司我都是这样一句话,要求员工做到的,我一定要做到。多少年来,我都敢说一句话,就是向我看齐,我要求员工做到的,我一定做到。比如说不搞裙带关系,我没有任何亲属在公司工作。  那么他们怎么办呢?他们也想好的生活,那我给钱他们自己去创业去。其实做到这一点也是非常困难的。我为什么这样做呢?我希望我的人才来了之后,不要让他感觉是家族式的,或者是决策不透明,或者是非理性的,老板一拍脑袋就做了决定了。现在我在公司里不报销一分钱,我个人的花销都是多自己的花销。虽然这个公司我是绝对的大股东,也是一家私人公司,但是做人要硬气点,我自己带头,我作为大股东不占小股东的便宜


  第二,没有不可能。在万达里形成了一种文化,只要大家经过博弈确立过的目标,没有人说完不成或者说做不到。当然这个母报要先说清楚,是可以做到的。绝对不是说拍脑袋说今年必须要做到多少。所以我们一年的目标形成需要9、10、11三个月来完成。一旦确立一个目标之后,团队在执行力方面大家形成一种文化,在万达只有大家为完成任务去想办法,不会为完不成任务找借口。想做成一件事总能找到办法,不想做成一件事总是会找到借口。在我们的团队里,大家共同感觉到完不成任务是一种可耻,形成一种氛围。在现代社会钱很重要,但是钱不是万能。比如说每一年我们会把我们项目的成绩、品质,特别是品质我们会有一个排名,做了多少个广场、酒店,从第一名排到最后一名,这个排名在年终大会的时候,会用很大的板子公布在外面。最后一名的人,很多时候,特别是一把手都会辞职。这种事情,在万达里就形成了一种文化,比如说我刚刚讲的广州,我们当时定的任务是两年完成,这是我们很正常的工期,我们定的本来是两年。当时的市长还有市委书记跟我说,广州就缺一个现代化的综合型大型生活购物中心,亚运会是几十年上百年等一回,能不能亚运会开幕之前开业。当时我想你提出这样的要求,我就答应了。答应了之后就要重新排计划,这个非常的难。40万平方米的一个项目,如果说不是有原来一系列的能力的锻炼,不是领导说快就能快的,最后我们还是咬着牙,这个项目按期开业,11个月,创造了中国商业史、建筑史上的奇迹,如今依然在我们的系统当中保持着非常高的收入和盈利指标。而且开业的时候,地铁还没有通,现在地铁也通了,周边环境也更好了。还有武汉中央文化区,本来这个项目不是那么急的,开工的时间不长,武汉的领导就跟我讲说,百年辛亥革命的纪年就要到了。当时可能确实是这么想的,因为是100年,在武汉,有这样的历史。你这是一个重点工程,能不能想办法开业?当然如果说这个时候能开业,你可以省下多少的营销费用?所以我们内部下决心来做,当然如何完成需要采取很多的措施,我们也创造了奇迹,很多的省市领导看完之后都非常的震撼,而且10个月开工的项目绝非粗制滥造。到今年年底两个文化中心开业,这个项目就全部结束了。这也是一个奇迹。


  我给大家讲一个故事,台湾地区新党党首,武汉市委书记晚上陪他陪他去逛街,因为我们做的是一个民国建筑。他挺感动,说真感谢你武汉政府把过去的建筑保护的如此之好。看来我们的质量也是可以混的过去的。还有我们的长白山国际度假区,这里面也有一个故事,本来也是为了抢在2012年开业,当时的目标是力争在亚洲冬运会之前开业。因为要去竞争冬季亚运会,因此一定要在2012年10月份之前竣工,这个项目非常的赶,而且必须要在冬季施工,项目完成之后,我们几百名核心高管,都坐飞机到现场进行表彰,给施工团队发了重奖。当然这种项目必须是偶尔为之,如果老是这样的话,人早跑了。26个月完成了全部项目,也是创造了奇迹,开业的效果也是非常好。开业当年我们的滑雪场盈利比雅布力多出50%,今年第二个雪季比头一个雪季增长100%,滑雪旺季的时候,可以说是一房难求。


  我讲这么多的例子,意思是说当因为特殊原因做了某种难以完成的决定的时候,所有人都是想尽办法把这个任务完成。当然做老板这种事要心里有数,这种事情是特殊情况,正常情况下还是正常的工期。我再举一个销售的例子,我们青岛的东方影都项目,还有合肥的项目。青岛东方影都项目由于预售证原因完成任务的时间只有16天,当时我们的销售目标是30亿。当时我还说要不要调一下,当时他们说,16天完成30亿,除非有神话。而我们的团队从半年完成时间压缩到16天,他们想了很多办法,超额完成任务,推出的项目完全一扫而空。万达执行文化的一个特点就是很少听说不可能。而且我在公司我也特别反对,如果说我们在探讨目标的时候,有人多次说肯定不行,我就给你拿下。你可以说非常困难,但是你不能说肯定不行,干不了。那我们讨论什么呢?如果说任何一个任务还在讨论当中,博弈当中,你就直接否决了,这个事不行,这不是万达的风格。所以你只能说这个事非常困难,有可能完不成,你可以一二三四五的说明原因。为什么我提倡上下博弈,同级博弈,就是要博弈之后形成的任务,才有完成的可能性。


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