我在 【领袖对话-第16期】【CIO领导力系列】联合利华:创新CIO之业务与IT融合之道 的在线会议中

访客:13837  发表于:2013-04-23 10:54:36

回答 @朱明生:朱总的问题很具有普遍性,我个人的观点还是,把IT部门当成一个致力于提供最佳服务的外部咨询公司来运作,从这个思路出发,我们要分析业务的重点,了解IT自身的能力,对业务影响大,IT能力具备的领域,投入力量做大做好,对业务影响大,IT能力不具备的,做好沟通,努力培养能力

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