究竟能有多少个张艺谋,来为乐视4K站台

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访客:23261  发表于:2014-04-10 12:35:04

【导读】 现在的乐视超级电视是不赚钱甚至赔钱的,用贾跃亭在4月9日乐视4k生态系统发布会上的说是,初期零毛利。所以,从这个角度来看,“产能不足”或许只是外界一厢情愿的担忧,如何控制超级电视销量增长的节奏,应该才是贾跃亭和乐视高管们真正关心的。

究竟能有多少个张艺谋,来为乐视4K站台

有一阵子没听到张艺谋的非八卦新闻了。

这一次,刚从美国回来的张,没有倒时差,出现在乐视4K生态系统Le4k的发布会上,带来一个非八卦新闻,他执导的电影《归来》要上线了,而且是中国首部4K电影,这也是他签约乐视影业后执导的首部电影。

现场乐视网董事长兼CEO贾跃亭相当自卖自夸地给张颁发一个奖状,中国4K电影开创者。

调侃完了,话归正传。

这次乐视拿4k来做文章,不出新亦不出奇。在CES展上,4K已经大行其道。春节后,爱奇艺和联想也都分别发布了超低价的4K电视,所以乐视此次发布的4K版X50 air自是情理之中。

所谓4K电视,通俗讲就是比1080P高清电视更高清。4K电视的分辨率达到4096×2160像素,是市场上主流的1080P高清电视分辨率的4倍。由于内容源和带宽的限制,目前在市场上几乎找不到以4K分辨率播放的影片。

贾跃亭和乐视高管给乐视4k电视,亮出的杀手锏之一是4k内容及其存储、传输管道。

所以,在当天的发布会上,这一方反复强调,目前传统电视厂商推出的4K电视仍是无本之木,这些4K电视只是空壳子,并没有真正的4K内容,更缺乏云平台及完整的传输通道做支持。

接下来可以想见,贾跃亭和乐视高管再反复说的就是,别人家缺的乐视有,或者乐视正在努力让这些都有。

比如4k内容。贾跃亭讲,2014年乐视内容将全面4K化:自制4K化,引进4K化,包括乐视网自制、花儿影视自制、乐视影业自制,以及版权引进的内容,乐视让4K内容真正做到每日更新,成为中国4K内容的霸主,指标性的数据是, 乐视自制将占有国内市场超过7成的4K内容市场份额,处于国产自制4K内容垄断地位。

乐视完成中国4K内容的霸主的任务,将分解为以下步骤:

乐视影业在2014年将推出张艺谋执导的《归来》等近10部4K大片,并会为超级电视引进市场上超过90%的4K影片;乐视旗下花儿影视,也将推出郑小龙导演的4K电视剧巨制《芈月传》。此外,还计划引进4K电视剧总集数300集左右。

乐视高级副总裁高飞进一步解释说,在引进4k化上,乐视方面已经在与索尼和派拉蒙公司进行商务谈判,将可能成为行业内第一个成批量获取4k内容的公司。

话说至此,笔者有疑问,最有优势、也是最有动力来推动4k内容商业化的,索尼理应是当仁不让的一方。理由是:好莱坞的六大电影公司,目前拥有4K电影版权最多的是索尼;索尼除了做4k的硬件(4k智能电视)、还有4k的拍摄器材。

不过,乐视的破题逻辑是:索尼有硬件、有内容,但是缺一个平台,而乐视是一个完整的生态链条。

沿着这个逻辑,乐视在4k内容商业化上的自信显得水到渠成。以下是高飞对这个问题的回答:

对于大影院来讲,4K屏幕太少,对于电视机来讲,4K电视远远没有形成规模。这使得他们都没有动力来推动成本更高的4k内容;至于其他视频类网站,比如搜狐、爱奇艺等,因为他们没有4K终端,做了4K内容也没有消耗的地方。如果他们来做自制4k内容,目前变现还是通过广告,他们消化这部分成本主要通过PC和移动,而4K在这两个平台上是没有价值的。从这方面来讲,他们也没有做4K的驱动力,但不排除未来他们也会投入到这个领域当中。

这样看来,4k内容,既是乐视有优势的地方,又是乐视有忧患的地方。

忧患一,内容争夺。除了常规内容,4K版权内容将成为争夺焦点。自制内容的4K化将成为趋势。

忧患二,如何翘动产业链上游的相对传统的影视公司,让他们为乐视们提供源源不断的4K内容,一起来赴4k大趴体。换句话说,如何让这些玩家都在投入4k内容时有赚钱的希望。

从这个角度来看,与其说包括乐视在内的4k电视,需要化解4k片源匮乏的尴尬,不如说是4k内容的商业化需要有一定规模的、且有商业模式的4k终端来支撑。

也正是从这个逻辑上,可以解释,为何贾跃亭在4月9日发布会上,宣布的乐视超级电视X50 Air的售价是2999元(硬件)+980元(两年内容打包服务费),而非笔者之前获悉的3499元+490元。

虽然两个方案的总价相差无几,但是锁定的重点却是明显不同:乐视做硬件就是要零毛利铺量,强化的却是内容收费,而且希望更长时间锁定付费用户,将原来仅需打包一年的服务费(490元)提升至必须打包两年(980元)。

根据乐视2013年财报,截至去年12月31日,乐视超级电视已销售了30万,另外还销售量90万台机顶盒。根据乐视的规划2014年将售出100万台超级电视和100万台机顶盒,到2014年年底累计终端达到300万台。

百万量级是渠道规划化的一道坎儿。

硬件端的销售,数量规模很重要,但又不是唯一重要的,更关键的是节奏和步骤,即:硬件端的铺量,如何与乐视内容的收费,大屏幕广告价值的被认可进而有规模化的广告收入,以及应用分发平台事实上的成型,跳一曲优美的“华尔兹”。

众所周知,现在的乐视超级电视是不赚钱甚至赔钱的,用贾跃亭在4月9日乐视4k生态系统发布会上的说是,初期零毛利。所以,从这个角度来看,“产能不足”或许只是外界一厢情愿的担忧,如何控制超级电视销量增长的节奏,应该才是贾跃亭和乐视高管们真正关心的。

也正是从这个逻辑上,贾跃亭和乐视高管在提及乐视竞争优势时,反反复复讲产业链垂直整合、完整生态系统,专业化分工所造成的很多的创新的隔阂和壁垒,所以才做不到极致的用户体验,因为产业链之间不会产生化学反应。

不过,不要忘了,在大屏幕这端的产业链垂直整合,乐视也还是在做“小白鼠实验”,更何况还有后来者。

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评论(3)

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    1. 黄小东 4k内容,既是乐视有优势的地方,又是乐视有忧患的地方。乐视把机会全放在内容这一个篮子里了,会有危险吗?

      回复[0] 2014/04/11 16:02

    1. 钟况况 乐视4K更象是做秀呀,这题目真是有意思

      回复[0] 2014/04/11 15:54

    1. 童其中 乐视的破题逻辑是:索尼有硬件、有内容,但是缺一个平台,而乐视是一个完整的生态链条。这个逻辑说得通吗?

      回复[0] 2014/04/11 15:45

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