流程如何制度化,制度又如何流程化?

访客:52387  发表于:2013-04-22 09:16:35

各位大虾
请问一下,流程已经建立了很多,可企业就是很少按流程走,怎么办?

评论(14)

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    1. kairin 制度,流程还是停留在纸质文档中,首先是大家也不一定清楚,有些流程还可能需要去看下文档才知道怎么走流程,所以推动不力,应该是推不起来,导致流程执行力得不到保障!这需要让流程落地,进行流程E化!逐步取消纸质流程!

      回复[0] 2013/04/24 15:53

    1. 张涛1 我想这里面有几方面的问题:一、流程本身是否还存在不完善或者不适合的地方,产生这样的因素非常多,企业的发展导致流程发生调整,此时首先要修正流程以适应企业目前的现状;二、流程执行不到位,是不是培训的因素?如果企业人员流动很大,此时需要制订滚动培训计划去培训;三、流程执行不到位,仅仅是执行人不去做,此时就需要借助绩效考核的手段,特别注意要正向激励。

      回复[0] 2013/04/23 10:56

    1. 朱学东 我们的问题反而相反,流程太多,大家太按照流程办事.

      回复[0] 2013/04/23 09:27

    1. Toby 流程不执行,你们稽核了么?处理了么?
      一次警告,两次通报,三次就辞退。人都是懒惰的,没有监管必然出问题。

      包你执行力立即就提高。

      回复[0] 2013/04/23 09:22

    1. 赵恩华 仅供参考。http://kan.weibo.com/con/3487098548796717?_from=title

      回复[0] 2013/04/23 09:00

    1. 朱暑冰

      那就要问一下,当初设立这个流程是为了什么管理目的?现在这个管理目的是已经实现了,还是不需要了。让老大自己思考和决策一下,是来维护这个流程、改进这个流程、还是放弃掉。

      回复[0] 2013/04/23 06:33

    1. 王龙 这涉及到两方面的问题.1: 公司内控 2: 公司管理层的执行力问题,

      回复[0] 2013/04/22 15:22

    1. 姜稳 有没有高管进行监督,公司机制有没有把流程执行和KPI挂钩?

      回复[1] 2013/04/22 11:02

    1. 徐蕊 要用制度去巩固,你们有相应的制度去规范吗?信息化就是工具,用不用还是要靠员工的意识和制度。

      回复[6] 2013/04/22 10:11

    1. 郭启瑞 这一个公司应该没上ISO, 不然就是上了没执行, 需要稽核人员去查, 遇到没照制度SOP走, 提报改善或处分(依事情的严重性), 遇到SOP不理想, 要检讨改善. 不怕有问题, 只怕有问题不肯面对改善!

      回复[0] 2013/04/22 09:37

    1. 冯磊 有大虾一语概括:执行力不够。

      回复[0] 2013/04/22 09:36

    1. 徐东 不走流程时你们公司执行力不够,我们公司是财务流程不走不给报销。请假流程不走等于旷工。

      回复[3] 2013/04/22 09:33

    1. 鄢栋梁

      个人觉得是引导 和 诱惑的问题。不走流程证明引导不够。证明企业信息管理人员对老板的诱惑不够。

      回复[0] 2013/04/22 09:31

    1. 冯磊 这个话题很好,可以在社区内推广讨论

      回复[1] 2013/04/22 09:26

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