【话题】企业能否将管理经验作为“咨询服务”输出?

标签:企业管理咨询服务GE输出

访客:204849  发表于:2014-03-31 15:34:33

2014年3月16日,中国铝业(以下简称中铝)宁夏能源集团召开了一场“运营转型启动大会”。

原因是中国铝业广西分公司首次实现了运营转型管理咨询的输出。文章表示,这一事件标志着中铝广西分公司充分挖掘运营转型成果,将其作为咨询服务,向兄弟单位输出。(原文链接:http://www.alu.cn/aluNews/NewsDisplay_920137.html)

小编看到这篇文章之后,想了几件事:


1、中铝广西分公司是如何做的?如何才能让自己的运营转型经验作为咨询服务输出?

2、传统企业要想开展“管理咨询服务”,除了具备丰富的经验和知识总结之外,目标客户是否只能面向同行业,甚至同集团企业?这需要集团公司有什么样的学习机制?

3、这种有针对性的咨询服务,比起第三方咨询公司提供的咨询服务,优势和劣势分别是什么?


【参考资料】

这让人想起GE这样成功将管理咨询发展为公司业务的企业,比如: 1997年,GE 医疗在美国率先成立了医疗管理咨询部(Performance Solutions),为医院提供全面的医疗咨询服务,帮助医院解决服务流程、医疗质量、人力资源管理等棘手问题,从而提升医院价值和竞争力。目前,GE医疗集团(美国)管理咨询部已经成为全美第七大医疗管理咨询公司,为全美超过1,500家医院提供优质服务。


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评论(3)

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    1. 陆健星 1、每一个充分市场竞争的行业的领头羊企业才有这个可能输出管理咨询,自己企业做得好,自然而然有同行业或者上下游的企业要来学,也就有可能以“咨询服务”的形式输出自己的管理经验; 2、至少在初期,目标客户一定是同行业,只有将熟悉的事情做好,才能慢慢向不熟悉的领域扩展; 3、比起第三方咨询的优势是熟悉本行业,有实战经验,变革推进过程中阻力小,少走弯路;劣势是就咨询服务本身的规范性相对差,而且随着时间的推移,原有的优势也会慢慢弱化。

      回复[0] 2014/04/10 13:51

    1. 冯磊 互联网时代最有价值的经验,恐怕就是互联网化的经验。所以前两天的一个帖子,《为什么阿里巴巴会与麦肯锡、波士顿一同出现在“咨询服务”相关企业当中?》http://www.cio.com.cn/eyan/249388.html 中关注的现象,也让我有个猜测,就是未来很多互联网公司会发展处咨询服务业务。 前一段时间, 有不少传统企业的CIO问e行网,有没有好的电商解决方案提供商资源。我认为,能够提供电商咨询服务的,将有很多是成熟的互联网电商公司。

      回复[0] 2014/04/01 09:35

    1. 冯磊 要输出管理经验,要做多少准备工作啊~

      回复[0] 2014/04/01 09:32

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