企业茁壮八法

访客:20726  发表于:2013-04-20 07:48:22

企业茁壮八法 :

1.找到正确的评量标准,唯一能察觉新趋势是否正在成形的方法,就是透过定期监督与评量每件事实时的反应。
2.发展自己的领先指标,「领先指标」一词是经济学的用语,用来预测未来情势发展的最佳评量标准。
3.预先设想未来最好的作法,当在为未来作规画时,在建立新的经营方法前,应该要预留可能改变的弹性空间。
4.率先采用最好的作法,如果组织能抢先一步实际采纳这些最好的作法时,才是真正掌握最大利益。
5.找出什么是理想状况,除了采纳未来最好的作法之外,你也应该寻找完美或近乎完美组织的范例,从中学习。
6.尽量朝理想状况看齐,在引导组织采用最好的经营作法时,尽量保持组织的行动弹性。
7.打造伟大的组织团队,拥有有能力又活力充沛的组织团队,不管外在的情况如何,组织都会持续向前、茁壮成长。
8.切勿自满,一旦组织在新市场趋势下调适成功,很可能会变成沈醉在过去的荣光,无法面对今日挑战。

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