弹性与能耐

访客:19023  发表于:2013-04-19 07:53:50

弹性运作,突破框限,公司管理要达成这项基本策略,企业组织不但必须是相当有弹性及足够的能耐,还得有充分的趋势观察能力。举例来说:美国企管顾问业介入企业咨询时,会指出企业之所以未能成功利用外在趋势,最主要的障碍在于组织内部的问题,多数是来自看法一成不变,对于因应挑战跨不出去,再建议以两阶段的流程克服此一障碍,简而言之,是先了解自己的问题所在(了解组织为何抗拒市场环境的趋势),再谈新的作法(发展新的组织习惯)。必须不断调整获利模式与策略,以充分利用任何市场环境中的趋势,这样不只能胜过同业,还能大幅超前。

评论(1)

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    1. 徐蕊 您今天一来几条都是说企业内部运作的,有时内因决定外因,有啥感想?

      回复[1] 2013/04/19 10:09

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