企业架构与IT规划:从业务到IT

标签:IT规划企业架构

访客:30843  发表于:2014-03-25 15:22:42

营建良好企业架构的过程及其对于企业运营所起到的支撑作用:经营者不断审视企业自身的业务能力、也就是企业的每一项业务过程及其相关人员, 从中寻找有助于导致价值差异化的关键环节;随后,企业可能把不具有价值优势的业务过程外包,而保留具有差异化特征的过程,并使之标准化、组件化,形成企业 的“业务架构”;这样的标准化“业务组件”必然会包含有业务过程中所处理的数据的标准化定义,从而形成企业的“信息架构”。

企业架构与IT规划:从业务到IT



“业务组件”中也包含了基于标 准化数据定义的过程参与者与业务的交互(这可以被看作是一组“功能”或“应用系统”的描述,但它们并不考虑其具体的实现,即这些“应用系统”不是真正意义 上的软件系统,它只是一组交互操作的抽象规格),即企业的“应用架构”;这些业务交互最终被分配给不同的IT软硬件以实现,从而形成企业的“技术架构”或 “基础设施架构”。由于企业的市场竞争环境将始终处于不断的变化之中,对于企业而言,究竟是哪一项业务能力能为企业带来价值差异将会随着时间的推移而变 化,企业由此将不得不适时地调整其业务架构以维持其价值优势,也就是,企业架构在四个层次上都具有标准化、组件化的特征,对于维护企业的价值优势而言将变 得至关重要。

上述过程揭示了业务与IT架构的统一,因而营建良好的企业架构,也是企业IT战略规划的核心内容,统一业务与IT的关键则是“信息架构”和“应用架构”, 这也是IBM等IT咨询公司关注的重点。

与此正好相反,由于IT技术的限制、以及IT咨询的昂贵费用,多数企业的IT规划事实上长期停留在上述四个层次中 “技术架构”的层面,IT战略规划成为由软件厂商主导、以功能实现为核心内容的、往往被孤立于业务架构之外的企业经营的附属活动,CEO们往往既无法直观 地看到IT投资的回报,也无法、或没有精力去了解IT技术的细节,进而在IT战略上做到有的放矢,IT成为一种看得见但摸不着的奢侈品:一方面,业务参与者们不断地呼吁采用新的IT技术提高效率,同时企业也注意到了竞争对手们巨大的进步,另一方面,则是持续的IT投入后企业经营的原地踏步,而且更有甚 者,IT技术在带来某些方面的便利的同时,还捆住了企业的手脚。

当来自市场的推动力导致企业不得不考虑变革以应对时,随处都可以感受到来自IT技术的阻 力:不一致的、重复的数据,脆弱的、单一的应用系统,僵化、缺乏柔性的技术基础设施。【转】


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