教你如何拿到谷歌的offer——这5条特质是谷歌最看重的

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访客:14756  发表于:2014-03-21 09:43:39

【导读】在一个注重创新、强调团队合作的时代,许多软技能同样重要:领导力、谦逊的态度、团队精神、适应能力和学习与再学习的欲望。这是放之四海而皆准的道理。

教你如何拿到谷歌的offer——这5条特质是谷歌最看重的

Laszlo Bock是谷歌公司人力资源部高级副总裁,他负责为这个世界上最有成就的公司招贤纳士。去年六月,他在接受泰晤士报Adam Bryant的采访时指出:“应聘者的学习成绩和考试分数对谷歌来说毫无意义,因为它们不能预测任何东西。没有获得大学文凭的员工在谷歌所占的比例也越来也多,现在高达14%。”许多人都在问,我的孩子怎样才能找到一份工作?我想他们可以去谷歌听听Bock的建议。

但是不要误解Bock的意思。Bock说:“漂亮的分数总是没有坏处。”在谷歌,很多职位都要求数学、计算机和编程技能,如果你的好成绩真实反映了你在这些领域的能力,那么这就成为了你的优势。但是谷歌可不仅仅关注这些。

“有五条特质是我们看重的,”Bock解释道:“公司里有一半的职位是技术工作,如果应聘其中某个职位,我们会考察你的编程技能。但无论任何职位,我们最为看重的是一般认知能力,而不是智商的高低。认知能力是一种学习能力,也是一种能够处理繁忙工作,并将分散的信息进行整合的能力。我们通过结构化行为面试检测认知能力,实践证明这种方法是行之有效的。”

他补充道:“其次是领导力,尤其是危机领导力,这与传统领导力不同。传统领导力就好似,你是这个棋牌俱乐部的主席吗?你是销售副总裁吗?你能多快赶到现场?这些我们并不看重。我们关心的是,在面对问题时,你作为团队的一员能够适时地向前一步承担起领导的角色。同样地,你是否能够退后一步放弃领导角色,将领导职位让与他人?因为在这种情况下,要成为一名有效的领导者,你必须做到放权。”

还有就是谦逊的态度和责任感。Bock说:“你既能够向前一步解决问题,同时谦逊的态度又能让你退回来虚心听取他人的意见。最终目的是解决问题时我们竞相贡献自己的想法,而后各自后退一步。”

“谦逊的态度不只是制造空间供他人做出贡献,还是一种智慧的谦逊。没有谦逊的态度,就没有学习的能力。研究发现很多名牌商学院毕业生在达到一定高度后停步不前。因为这些高智商的成功人士很少经历失败,所以他们不懂得怎样从失败中吸取教训。”

“他们犯了基本归因错误。如果取得了一些成绩,他们会归功于自身的因素;而如果遭受失败,则会归咎于他人或是资源的不足,抑或市场环境的变化。我们想雇佣的人,以及在谷歌最有成就的人,往往都具有强烈的个人姿态。他们会像狂热分子一样坚决捍卫自己的观点。你需要一个大我和小我同时存在于你的内心。”

谷歌看重的最后一点是“专业知识”。Bock说:“如果一个人具备高认知能力、天生的求知欲、学习的欲望和危机领导能力,我们将会雇佣他为人力资源或金融部门工作,因为他们并不具备专业的科技知识。如果将那些只做一项工作的人与世界专家相比,专家会说‘我之前已经见过这个100遍了,而你现在还在做这个。’大多数时候,问题不会很难,非专家会给出同样的答案。当然,偶尔这些人也会将工作搞砸,但是他们也会提出富有巨大价值的全新观点。”

Bock对于雇佣的观点归纳起来就是:人才可以是不同风格的,也可以通过各种非传统的方式培养出来。除了那些知名大学的毕业生,招聘官更需要擦亮眼睛去观察每一个人。“那些没有上过学却取得成功的人,你会发现他们都是具有超常能力的天才。我们应该不惜一切去找到这些人,”Bock说:“很多大学没有传递他们所承诺的价值。你为了学业欠下大笔贷款,却没有学到对你人生最有用的东西。这样大学时代只不过是少年时代的延长期罢了。”

谷歌公司吸引了相当多的人才,这些人才的能力不能通过像平均分这样的传统标准去衡量。对大多数年轻人来说,进入大学并且取得好的成绩依旧是掌握工作技能的最好途径。但是Bock有话要说:请小心谨慎。你的学位并不能代替你去工作。这个世界只在乎你能够运用你的知识去做什么(无论你是如何获得知识)。

在一个注重创新、强调团队合作的时代,许多软技能同样重要:领导力、谦逊的态度、团队精神、适应能力和学习与再学习的欲望。这是放之四海而皆准的道理。

(来源:nyt, 译:快鲤鱼)

评论(6)

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    1. 温玉良 虽然难度很高,但我还是建议有抱负的年轻人试一下,毕竟是家世界知名的公司,同时也是最适合工作的地方,从中获得的经验和资历,会受用一生的

      回复[0] 2014/03/21 14:09

    1. 冯京志 实际上这个问题要这样理解,就是你必须具备了相当条件的硬技能,在这些个硬技能的基础之上,再去比软技能。所以这篇文章它不具备普适性

      回复[0] 2014/03/21 13:56

    1. 赵龙云 认知能力、危机领导力、谦逊的态度和责任感,最后才是专业知识。我们把谷歌看重的这五个点连起来,就会发现,认知能力、危机领导力实际上更多地来自于遗传而非学习。就是拼命死学然后取得好成绩的人,进不了谷歌。这跟我接触过的谷歌公司的人的特征,很相象

      回复[0] 2014/03/21 13:41

    1. 赵龙云 认知能力、危机领导力、谦逊的态度和责任感,最后才是专业知识。我们把谷歌看重的这五个点连起来,就会发现,认知能力、危机领导力实际上更多地来自于遗传而非学习。就是拼命死学然后取得好成绩的人,进不了谷歌。这跟我接触过的谷歌公司的人的特征,很相象

      回复[0] 2014/03/21 13:41

    1. 何冰冰 谷歌选人可谓是优中选优呀,不信你去找一套流出来的谷歌面试题,去做一下,就知道难度有多高了。所以谷歌公司人力资源部高级副总裁说的要求,也是非常抽象的

      回复[0] 2014/03/21 13:15

    1. 何冰冰 谷歌选人可谓是优中选优呀,不信你去找一套流出来的谷歌面试题,去做一下,就知道难度有多高了。所以谷歌公司人力资源部高级副总裁说的要求,也是非常抽象的

      回复[0] 2014/03/21 13:15

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