艾默生助力银行信息化建设新思路

标签:银行信息化艾默生

访客:28539  发表于:2014-03-20 15:55:31

主持人:下面由请演讲嘉宾艾默生网络能源有限公司高级产品经理王腾江先生。

艾默生助力银行信息化建设新思路

艾默生网络能源有限公司高级产品经理    王腾江

王腾江:各位领导,各位专家,很高兴今天下午有这样的机会和大家分享艾默生对银行信息化建设的新思路,我下面所分享的内容基于基础架构这一块内容。

大概分三块内容,首先,艾默生应对数据中心发展新需求当中所提出的1+4方法,如何迎合这块理论。第二,艾默生在1+4基础上如何落地,落地方法包括哪些,我们方案是否成熟。最后,1+4方法论之后的案例分享。

我先简单介绍艾默生,艾默生作为百年老店,我们生产销售遍及了150个国家,我们从开始一直在持续给客户的关键业务做全保障付出了非常大的心血,也得到了很大的客户的认可,做出了卓越贡献。

从这张表大家不难看出,艾默生不断在融合,一直帮助用户做业务全保障,艾默生已经进入中国,我们的产品线非常全,已经形成了业界或者数据中心机房从前到后的管理以及IT平台都已经完成。我们对数据中心的了解来说也是非常充分,第三方分析报告可以看得出来,艾默生在中国以UPS和空调为例,都是份额不低的。

我们看到这些数据中心发展建设和新的需求,我们提出1+4方法论,新需求下如何融合和变化,艾默生已经做出了准备。

1,这是基于资源边界和业务需求相结合的规划,保证资源利用最大化。我们要把资源统一化,规划做到统一,而且分步建设,按需供给,最后体现资源最大的利用华,这个和传统的机房建设的理念和模式有本质的区别,值钱规划机房建设的时候都想5到10年怎样的变化,每一笔钱都要花在刀刃上。

1+4方法论的四个关键点,作为银行可靠性是第一要素,银行这块业务来说不允许出错的,出错代价非常高,通过第三方估算值可以看到,每小时业务中断经济损失非常巨大,信用卡交易结算系统每小时业务中断损失达到2500万人民币,证券交易6500万人民币,这块来说关键业务全保障是非常重要的。

这里关键业务全保障并不是我的机房或者是设备用的多么好UPS,用了多么好的空调,用了多么好的监控管理,这是整个系统的构架作为核心的基础,我这个木桶装多少水,并不是板子最高点是多少,而是看板子最低地点,如果从这块不难看出,从整个数据中心系统来说,要保障生命周期的可靠性,要从系统的产品层面,我的UPS、空调等等,这些产品是否能够满足建设模式的需求。

我的系统是否有可靠的管理模式,比方说我的监控管理的体系,我能不能把机房当中所有智能化设备也好,基础设施设备也好纳入进来统一管理。最后设计满足不满足要求。产品系统都是非常好的情况下,不会让最后的实施成为后腿,说明整个建设都从这几个方面权衡考虑。

我这个机房当中所建设的数据中心当中用的非常好的东西在哪,我的可靠性非常高,为什么我的系统还是会死机,数据中心当中死机比率超过50%并非是由IT设备这些基础设施导致的,而是人为错误导致的死机系统产生,这个比率比环境的因素产生的环境因素产生死机的比率高出3倍。

我如何减少人为因素降低数据中心死机风险。数据中心必须智能化,这是我们在基础设施层面的管理平台,我们在整个空调、UPS,动力环境监控体系,都在整个系统当中做了统一化的管。我这两块几乎都是分离的,IT动力环境设备有专门的一块人管,这个系统是有专门的一块人管,两个系统不融合的。在系统整个平台当中,我的物流基础架构和IT基础架构两者未来是要一个统一的界面,这两者数据库进行统一,顶层认为数据管理这块有一个数据中心,能够把整个数据中心真正实现无人值守,我在底层融合好了所有数据,监控管理在内部调和好了,认为错误因素干扰非常低。

作为数据中心来说,我们生活在云计算时代,IT技术不断的更新,IT设备单柜热负荷也是在不断增长,所以我们传统的方式能不能满足高和密的问题,已经摆在了CIO的面前。

很多时候大家会着重在机房冷量够不够,但是局部热点还是照样存在,不单单影响了机房的气流混乱,还带来了巨大能耗。在整个机房当中除了IT设备以外,我们在空调这块有不同级别的制冷设备,帮助我笨CIO解决。机房能耗三大巨头,IT设备、空调设备、UPS配电设备。这三块有瀑布理论,如果说服务器组建层面来说,能源节省会影响到整个系统的能源节省。

在2007年艾默生提出了能效逻辑的概念,我们通过优化,相应的高性能的UPS以及空调冷却,可以做到节能率达到52%,但是这个节能率在现在已经不适用了,2012年推出了2.0版本,我们节能率达到76%,我们不断帮助用户节省TCU,而且还降低碳排放。

工程的产品化,传统的方式在数据中心建设当中,设计院、产品厂家、集成商、工程队,大概是这四块内容,前期是设计院,后期是产品厂家,然后是集成商,但是对于质量的把握产品厂家最有能力去把控产品指标的,但是对比以后你可以看到,如果传统方案把控和阶段只有在这么短短的部分,如果我把工程产品化来说的话,把控是整个全生命周期的,从前端设计开始到后端的调试、运维,都是由厂家进行质量的把控,不仅在建设上,在后期运营管理上都能给客户最有利的支持。除了系统单元是一个完备的组成,还有业务快速的部署。

前面我们讲到了1+4方法论,各位可能会提出有没有产品或者是方法迎合这样一个建设内容。我们是有的,啊整个内容来说把硬件这块系统从产品的整合,因为我们有非常全的产品线,到整个架构的整合,做了非常好的融合,把硬件系统进行搭建,补齐了短板,完成了供配电,完善智能化管理以及人员管理。艾默生内部把软件平台和硬件平台进行一个整合,我们把1+4方法论落地了。

这是Smart Solution家族,我们对各种机型都有应对方案,这是几个解决方案在数据中心应用当中的位置,传统可能分开摆,整个宏睿通过模块化搭建,这是它的一些组成,整个主句当中价值在哪,全部在艾默生一家在做,免除后顾之忧。

我们这个都不是新产品了,在融合理念我们做了很多案例,这是金融行业的案例,工商、建设、人民银行、上海期货,除了这些领域还有商业领域,万达广场21个,腾讯、百度模块化数据中心,政府公共事业的模块化数据中心,医疗、教育、能源、广电、外企、科技局等等的使用。

谢谢大家!

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