银行的金融IT在哪些方面存在短板

标签:金融IT互联网金融

访客:24834  发表于:2014-03-20 14:05:27

主持人:感谢阿里云专家的分享,确实互联网从很多层面给我们带来了新的启发,互联网思维,真正从客户体验出发,也是我们从根本改变的起点。

林丽女士下午要返回,代表有没有什么问题问林总的?

提问:上午的演讲非常的精彩,想利用最后一点时间请教一下林总,目前银行面临互联网金融和大数据,从您的角度来看现在银行的金融IT在哪些方面存在短板,下一步如何应对。

银行的金融IT在哪些方面存在短板

林丽:这个问题算是比较尖锐,互联网金融和利率市场化其实是两个方向,在利率市场化方面我们说白了这个短板不及您是IT,从银行的组织架构到整个管理体系,和整个银行内部的核算以及精细化管理,甚至包括业务流程和整个运作模式,这几个方面其实都要有新的变化,这些变化比较突出的几个特点,我很简单的讲一下。

第一,组织架构体系上,原来我们银行都是行政体系,用数据说话,数据精细化管理方面做得很不到位,但是利率市场化以后,包括产品框架、绩效考核、内部利润分析都是用数据科学计算和计量的,没有这种计算和计量谈不上怎么定价产品。比如说国外体系当中,在银行真正定价体系里司库的方面,我们所有的产品定价都是靠资金的管理和司库管理进行分析和计算的。另外银行管理精细化里头,每一笔业务的评价,甚至包括产品整个特性和一些价格体系,还有整个的盈利模式都是相关的。

在这些相关方便,我们业务流程体系上怎么做到前线人员的转型以及整个银行内部体系的考核机制还有精细化的成本分摊,其实都是要有相应的改变的。

比如说成本分摊,原来在产品定价上,在财务负面是有逐渐的转型到可以做精细化的定价,但是后线人员怎么样支持服务,后线人员是利润中心、成本中心,怎么做定价,怎么分摊,每年预算怎么处理,怎么做,都是有方方面面变化的,这个就需要IT系统有很强大的计算能力。我个人感觉在利率市场化里,大数据的概念还谈不上,但是精细化的分析能力是需要非常大的工作的。

从互联网方向来看,我们IT从银行自身的传统IT架构来说,我们都是主机的模式,交易的,甚至关系型数据库的概念在做,但是实际上在渠道和平台化建设方面,系统应该分成两个层面,一个为银行客户提供的传统运作,集中化、标准化来进行处理,但是我们面向客户的时候,需要有像云平台和阿里金融这种模式大规模的并发处理的灵活性的结构。比如说我们现在谈到微信银行,今后已经不仅仅是微信了,就是大数据的概念了,关系型数据库已经远远不能满足要求,我们数据库应该是非结构化的,面向对象的数据库的系统支持,我们的理念和系统架构的设计,以及我们不同方向应用的整合,可能需要比较大的变化。

主持人:由于时间原因,提问就到这里。

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