商业银行平台整合方面的探索与思考

标签:商业银行平台整合

访客:32508  发表于:2014-03-20 11:37:23

主持人:像李总所说的,在位置信息里是可以积累财富的,尤其是银行机构大量线下网点,这里数据和信息是具有可挖掘的内涵和价值的,高德从传统地图的供应商转型到移动互联网信息供应商,也是完成了转型。

下面是普元软件对商业银行平台建设方面分享他们的经验,下面请普元软件金融解决方案中心总经理杨卫东先生。

商业银行平台整合方面的探索与思考

普元软件金融解决方案中心总经理    杨卫东

杨卫东:刚才听了几位专家的意见,提的最多的就是平台、互联网,普元公司就是专门做平台化。我们如何通过架构和平台整合提供IT的治理能力,还有一些探索及思考。

大家发现商业银行一般有100多个系统,支撑各种应用系统的技术平台软件非常多,有10个或者20个平台,这种情况下大家发现会遇到一些问题,比如技术体系的多样化、差异性如何解决,体系规范如何解决,应用系统之间脉络是不清晰的,服务方面怎么治理。我们经常遇到一个问题,比如说我有一个业务,这个时候IT部门说这个业务非常复杂,做起来很麻烦,业务部门觉得很奇怪,就是一个简单的需求为什么这么慢,如果配合业务推出一些系统,部分建设是重复的,有一些安全认证等等,为什么不能重复的使用这些功能?还有就是重要系统如何开展,比如说网银要升级,会发现非常麻烦。人力资源成本上升,感觉到人力资源非常紧俏,预算控制的很严,怎么维护现有系统而且新的开发也得到满足。

解决之道就是提升IT之道治理能力,开发人员比较多,维护系统也比较多,大家工作量非常大,同时软件部门会在整个过程管理、执行规范中感觉力不从心,用户需求变化非常多,经常提出新的要求。技术架构方面就是架构特别多,管理起来特别麻烦,出了问题的时候找问题非常麻烦。还有数据不一致。

我们要解决过于依赖开发商或者开发商的项目团队。另外软件过程中管理规范难以操作,价值体现不明显问题怎么解决。还有就是复杂的技术导致了学习成本高,应用之间的技术组件和业务组件复用难,还有就是应用系统内部耦合性高,系统之间的成本集成复杂,导致变更成本高。多个系统中的数据标准不一致,造成数据质量不高。

对这一块东西我们提出了一些解决思路,一个是架构,一个是平台化的思路。有一家股份制引港规划了新的信息系统,把整个架构做了一个梳理,有渠道这一块,也有业务枢纽这一块。其实还有一个公共的平台,这个平台做一些类似于刚才提到的流程平台做的事儿。

我们和一些商业银行进行了一些合作,总两个维度考虑,业务与技术议题的双重收敛模型,我们利用一个技术工具,IDE,包括了平台的辅助工具,还有一块是运营机构,运营机构对IT治理非常重要的,我们经常遇到问题了,系统出问题了,查找问题很慢。我们可以考虑把整个技术平台的梳理可以并成5到6个相关平台,最近兴业银行、宁波银行做了类似的公司,我们提供领域特定的技术框架沉淀和业务框架平台。

固化,通过我们的平台把一些技术组件和规范进行固化,我们有了技术组件和业务组件才可以复用,我们在开发过程和运维过程中可以进行总结,我第二次、第三次用的时候不用开发了,最后把这些问题进行融合,通过技术架构,最终提高开发效率,提升应用质量,加快业务创新能力。

针对这一块东西做一些案例分析,大家看到浦发银行案例,业务集成平台,我们在银行业务中经常遇到一些问题,比如说新的金融虚拟信用卡,牵扯到多个系统是不是新建设一个系统还是增加这一块,业务集成平台解决了对已有的产品和服务重新进行编排,通过这个平台可能花两个星期开发完毕,互联网金融下面对业务快速推出的需求。

左边是开发平台,右边是监控平台,中间是业务的运营平台和业务门户,业务人员对我这个平台进行调整,运营平台就是日常的处理,同时对现有的产品进行管控,通过这些东西进行组合。同时对新的平台中对安全、运营要求更高。

下面统一业务流程管理平台,整个流程银行核心的东西是要做一个流程平台的,这是浦发招标的流程平台,定位非常清晰,第一,面向日常业务人员,第二,面向开发人员,第三,保证我整个流程平台不仅支持管理流程,还支持流程银行在交易当中的作用。大家知道,各家银行有大量的系统已经有流程,对于已有的系统怎么进行无缝对接,保证已有的得到保护。

这里我们可以看到最近和宁波银行和其他银行啊谈一些合作,其实互联网金融中大家发现很多业务要做互联网微博、微信,大家发现每个系统都有这个需求,每个用户提出一个需求大家就去做,其实大家发现这里有一个共性的东西,都是对外的,很多是共性的,我们能不能把共性的东西整合在一个平台,未来哪怕没有微信了,多了一个其他的互联网新的创新工具,通过这个平台怎么关联起来,业务可以持续的发展。

信用卡中心运营大平台,发现很多岗位是重叠的,很多工作是重叠的,他们考虑其从IT的角度说为什么不统一一下,我能不能从硬件做共享,整合整个应用架构,实现应用的一体化的平台。我围绕整个运营大平台和业务需求,结合我的数据,信用卡中心有很多数据分析,银行内部往往针对一些主要的客户做分析是很重要的。我发现一个很有趣的现象,每次做系统的时候谈到人员、权限,这块我们怎么做一些整合。代理架构这一块,我支持多中心的应用,比如说在伤害一个总行,客户可能在成都、在武汉,能不能支持多中心的应用。

我们在平台优化中对数据这块是不够的,数据管理中同样有平台化的需求,以前商业银行各个系统建设中大家可以看到有云数据的管理、数据质量的管理等等,我们从需求、在设计上是不是运用了云数据的管理,形成一个闭环。

普元公司一直往这方面考虑,我们是一家做平台的厂商,金融行业平台为什么那么多,其实有很多共性的东西,我们这几年通过和一些用户的合作,提出了一个交易的平台,有交易框架。整个数据管理平台中我们认为比较重要的就是数据治理这一块,我们做了数据质量管理和云数据管理的产品。

普元这几点在平台上做了实施案例,支持的业务交易量可以达到1000多万起,我们也做了大运营平台,和浦发银行做业务集成平台,交通银行信用卡中心做的大运营平台,和工行、建行、中心银行、兴业银行、上海银行、国家开发银行做了统一技术平台。兴业银行信用化中心做了基础数据平台,上海银行、宁波银行、交行信用卡中心、中国银联了统一业务流程平台,和中国银联云平台,阿里云平台。

基于普元技术平台的部分应用系统和解决方案,商业银行新一代人力资源管理平台,基于SOA的协同办公平台,信用卡(贷记卡)系统、新本卡流程平台、统一沟通平台、差错处理平台。商业银行操作风险分析及预警平台,商业银行业务集成平台,可用于建设大前置、中间业务平台、分行特色业务平台),商业银行新一代网点综合平台,信贷流程平台,小额贷款系统,商业银行数据管控制平台,商业银行渠道管理平台,手机银行、移动支付、手机商城。

谢谢大家!

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