组织扁平化下,记者明星制是传媒转型的关键一跳?

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访客:22489  发表于:2014-03-20 09:34:09

【导读】在互联网时代,一切旧的架构与组织关系正逐一被打破,组织变得越来越扁平化。危机四伏的传统媒体正遭遇前所未有的解构与重构。明星制,或是传媒转向新媒体的一个良好开端。

组织扁平化下,记者明星制是传媒转型的关键一跳?

最近,在传媒界有一个悄悄的变化。那就是越来越多的记者名字扑出眼帘。不论你浏览五大门户网站,还是虎嗅、钛媒体、36Kr等自媒体网站,这些媒体人名字不仅被醒目地标注,而且还会有他们一系列介绍,比如关注或擅长的领域、微博号或微信公号等。

看谁的文章多了,你想不记住他都难。

【自名片,微创新?】

在人人都是自媒体时代,彰显媒体人个性,突出记者的风格,将他们从组织平台身后推向前端,已俨然成势,并成为某些媒体转型过程中一步跳棋。尤其是在科技报道领域。

先看看以虎嗅为代表的新生代媒体。你不仅可以专门订阅喜欢作者,还可以通过虎嗅平台向他发私信或微信,关注他的微博、公众号等。

从五大门户来看,也有部分正在悄然变化。从搜狐IT来看,作者和记者的星范十足。搜狐IT对外面作者,有“自媒体”秀栏,每日推送文章;对内部记者,则全部进行自媒体化。即每个记者写作的文章后面都会插入“自名片”,其中包括记者头像、自媒体号及其擅长的领域。

从腾讯科技来看,仅对头条大图深度报道采写记者进行了包装,将其明星味儿与社交味结合在一起,比如在其采写的文章上,你不仅可以看到他的照片,还可以收听他的腾讯微博。

而来自网易科技的某位知情人透露,目前网易也正考虑将记者和编辑分别进行明星制包装。

这些变化,在以前是不太可能的。媒体组织一心打造的是平台品牌、公司品牌,鲜有自品牌概念。记者或作者——除了专栏作家或作者以外,名字基本上都被放在不起眼的角落。而且,从版权法来说,身为组织人的记者采写文章版权也归平台所用,只能有个署名权。

此番举动虽小,但意义重大。自媒体风起云涌,社交媒体为个人增权,打上个人色彩的更有深度、更及时爆料以及视角更独角的文章受到追捧,让码字人员权重一下高于媒体组织。

因此,更多的媒体组织在探索转型过程中,放下架子,转变思想,顺势而为,尊重甚至帮助打造自品牌,与码字人员们共谋信息传播市场蛋糕,尝试构建一个双赢和谐的关系,可谓是思想和心态上的一个变革。

【组织品牌与自品牌,不是对决,而是共赢】

其实,这种明星制做法在演艺界最常见。“中国电影之父”、“华语娱乐大亨”邵逸夫先生最早从好莱坞引入,从最早中国电影的导演负责制改革为明星负责制,直至后来发展到通过训练班培养明星到包装明星等一条龙服务,最后与明星实现共赢合作关系,从而成就了红遍半个世纪的邵氏电影和电视剧品牌。

在传统媒体界,除了平媒以外,比如电视台和广播电台也都有明星制管理办法。从央视来看,先后打造了白岩松、水均益、敬一丹、崔永元,朱军、董卿等名嘴;而电视湘军也打造了何炅、谢娜、汪涵、马可、李湘等主持人。而广播电台也曾一度成就了很多知名的电台DJ和午夜谈话类节目主持人。

组织品牌与这些个人品牌,即“自品牌”,交相辉映。在传媒界,一度引为美谈。

也许会有很多媒体组织担心,好不容易将一个无名小卒培养和包装成一个资深记者后,有了自品牌的他,跳槽或者有了叫板组织的砝码,岂不是自亏?这或许是为什么明星制在传媒界流行起来的重要原因之一吧。

但笔者以为,这恰好是考核心媒体平台是否具有核心竞争力的指标之一。培养打造人才是你的能力,留住人才和人才的心更是你应该具备的能力和胸怀。

再回到当前媒体转型话题。在互联网和移动互联网时代,一切旧的组织架构逐一被打破,组织变得越来越扁平化。互联网的力量正在解构一切旧的组织架构,传媒首当其冲。

自媒体大潮之下,媒体组织想拦住一些有创新意识寻求出路的记者不做自媒体都难。堵不如疏,解决水患如此,解决变革中出现的矛盾亦如此。

解构与重构。如此来看,媒体组织不如打破以前的“陈规陋习”,主动赋予记者们更多权限,进行重构,尤其包括媒体组织平台与个人的关系。

【打造个体品牌,是关键一跳?】

关于传统媒体转型方向或商业模式,已有若干探讨。但笔者观察,主要有两大方向,一是平媒互联网化,二是网媒移动端化。

大家达成的共识即,无论媒体形式或介质或载体怎么变,优秀的内容永远是王道。而创造优秀内容的人才,永远是争夺的对象。

诚如微信slogan所言,“再小的个体,也有自己的品牌”。在今天这个技术变革时代,自品牌不只是专属于明星艺人,而是属于我们每一个普通人。当每个人都是明星、媒体人时,传纺媒体组织要找出路,唯有顺势而为,在解构与重构中寻找到一条活路。

不论是全自媒体化还是走明星制路线,其实说白了,都是解放人,将个体的权重放置媒体组织之前。如马克思经济学所言,只有解放了人,生产力和创造力才会获得大释放。相信这句话,今天仍然适用于传媒行业。

唯有如此,现下正危机四伏的媒体组织才有可能挖掘出更多的活水,聚集更多的优秀人才和优秀内容,在商业变革大潮中重构组织品牌。而且,笔者相信,随后,其商业模式不仅有更多想象的空间,而且也会像泉眼喷水一样不断涌现。

从这个层面来看,传媒转向明星制,或走全自媒体化路线(比如虎嗅),或走明星制路线(比如搜狐IT和腾讯科技),不失为媒体组织转型的一个良好的开端。

(原文发表于经理+,作者:顾琳琳,转载请注明出处和作者名)

评论(3)

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    1. 王海京 我个人觉得,自媒体的魅力,在于一些行业内真正懂行的人,开始写东西了。他们的作品,揭示了这个行业更为深层次的东西。这些东西原来不为人所见,现在当然是人们喜闻乐见的作品了。通过这些,自媒体平台提升了自己的价值。而记者的局限性在于,他们为截稿的压力所限,总是处于奔跑的状态,而人越是跑得快,自身的视野也就越窄

      回复[0] 2014/03/20 14:59

    1. 黄克强 明星制的记者和记者有什么区别吗?记者就是一帮子十三不靠的人吧,什么都懂一点,但又什么也不全懂

      回复[0] 2014/03/20 14:52

    1. 白严岩 组织扁平化下,记者明星制的实质,或者说是实际作法,是许多媒体让记者、编辑们或多或少地背上了经济指标。从长期来看,这跟喝毒药解渴没什么区别吧。本来是好经,让一些人给念歪了呀

      回复[0] 2014/03/20 14:45

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