《屾聊三字经》(一)说执行

标签:管理模式

访客:17183  发表于:2014-03-19 11:00:14

执行:我愿意把执行划分为组织执行与个人执行两个方面。

先说组织执行吧,这自古这就是个难题。历朝历代都希望在制度建设和文化演进中,将执行能力提升,以便更好实现“烹小鲜”的梦想,但成功者确实寥寥。其中,统一天下前的大秦帝国是组织执行方面的典范。令人感触最多的是秦国的军功制度。无论你是官二代、富二代,甚或是仙二代,没杀过敌,没斩过头,就会被人瞧不起,所有人都得从十八级军功底层挨着个的往上爬。正是这样的绩效制度,造成了秦国的嗜杀如命,血性好斗,须知,仅仅被白起坑杀之人就超过百万。正因秦国军令出如山,执行能力强于他国,才可统一天下。这就好比是我们国家现行的GDP官员考核制度,为了升官发财,只要是有助于提升GDP的事情,官老爷们都会努力推动。

回到现实中来,若想提高企业或机构的整体执行能力,就得制订相关合情合理的制度,并需考虑利于结算或监督,看秦国就是按人头计算,我们不必那么嗜血,可以考虑围绕利润说话。而制度后面是配套的绩效体系,落实到细节的话,就是一道道流程。每个流程都能走通,并迅捷有效,才会真实提升组织的执行能力。

有人说,三流的主意配合一流的执行,就是成功;而一流的创新配上三流的执行,注定失败。凡是那些能在短时间内超越周边的卓越企业,都是依靠着一流的战略方向和一流的执行能力,打遍天下的。因此,若想把优秀的思路变成现实,没有优异的执行能力,将难以维系。这方面,我们可以拿并不太出名的龙湖地产来举例,客人前往龙湖参观老板吴亚军钦点的样板间,进屋后需要脱鞋带袜套,转一圈要走的时候,客人们发现,他们脱在门口的皮鞋,全被工作人员擦好后调换了方向。这才是令人感到恐怖的执行能力,针对每一个服务细节挤压式执行,有时会令被服务者瞬间崩溃,完全跟着你的指挥棒前进。

但是(面对现实,我们有时不得不讨论“但是”),不论大企业或小企业,都会令你发现很多不合理的地方。如果,你认为不合理,你可以拿出你认为合理的绩效制度交给相应决策者去讨论,哪怕是仅仅针对你个人这个职位的绩效制度都可以——记住,提出的时候,别只有奖而没有罚——但如果拿不出来,就请别抱怨,踏下心来好好研究现有的制度体系,找出利于你自己执行的方式或方法,体现你的价值和抱负,不能达闻天下,就先选择独善其身吧,将来若有机会,再用你的智慧去改变那些不合理。踏实的人,才能被上帝青睐,世界本该如此。

接下来,让我们再来讨论个人执行。这恐怕并非一个太大的难题,可以利用很多技巧和习惯去打造好。我个人总结,需要注意的只有以下几点。

1、目标明确

当你接收到任务,首先要搞懂目标,别把最大的前提弄歪了。

2、找对人,做对事,按时交

目标确认好以后,需将任务有效拆解为若干个模块,每个模块都有具体的人可以将其在规定时间内落实,且一旦某一个模块出现问题,都要有相应的补救措施。我们可以将这一系列动作总结为——找对人,做对事,按时交。

具备超强执行能力的人,可以在接到任务的瞬间,即在大脑中完成任务分解,并找到备选方案,这是靠后天的锻炼才能取得的能力,绝非先天。

3、时间管理

执行的过程中,优秀的执行者会把时间管理得井井有条,到什么时候交什么结果,而那些缺乏时间观念或者说缺乏紧迫感的人,就会被时间压迫的捉襟见肘。管理好你的时间,才能养成卓越的执行能力。

4、并行处理

很多事情不会在你计划好以后才发生,很多人不会完全按照你的时间表去推进有利于你的那部分工作,因此,并行处理的习惯同样不可或缺。其实在手机里面装上一个日历提醒软件,并强迫自己实时更新。累积到一个月之后,你就可以感觉到压力的不断减轻。

5、持续纠偏

是的,每项工作只要执行起来都需要纠偏,及时发现问题,及时纠偏,是过程管理的必备手段,过程管好了,目标也就会在时间沙漏的积累下最终达成。

6、其它几个小技巧

当目标完成出现迟滞时,可以采用不断的没完没了的跟进来解决,当然,前提是不要为了一个目标而破坏了和谐的关系。

另一个可以分享的技巧就是,如果我找到的那个可以帮我的人,他并不打算全力的去帮我,甚或是根本不打算帮,而在我的时间计划表里,他又不可或缺,这该怎么办?是的,这种难题比较极端,但我遇见过,最好的办法就是依靠你的个人魅力,把他拉到你的身边来,各种手段你都可以用起来。补充一条,千万注意的是,在执行时,命令并非最好的推进手段。个人魅力比命令更重要,也更有效。


说到底,个人执行本不是个难题,真正的难题,在于你是否愿意更正,把自己带到执行的快车道上来。优秀的执行,只是一堆优异的利于执行的工作习惯的累加,仅此而已。

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");