报业转型,多元经营体制改革才有出路

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访客:20827  发表于:2014-03-11 10:22:34

【导读】报业转型要注意以下几点:1、内容为王,但内容不能当干粮;经营转型不成功,大家都喝西北风!2、经营增量五条路,有人正在走歧路!3、不搞混合型经济,报业转型没有戏!谨以此文献给在转型自救道路上,踽踽前行的传统媒体。

报业转型,多元经营体制改革才有出路

第一炮(双响炮):

内容为王,但内容不能当干粮;经营转型不成功,大家都喝西北风!

放眼东南西北中,你会发现,尚无一家报社整体转型成功。尽管上报、钱晚等报社的转型成就有目共睹,但亮点也只是在动作和内容层面。经营上,除了因先天优势率先与资本市场勾兑勾连之外,其他业态,麻烦仍在。

我一直认为,报业转型不能只重内容。我不否认内容为王,但内容不能当干粮。内容做的再漂亮,经营跟不上,还是够呛!眼下哪家报社不是几百号、几千号员工等米下锅,报社挣不到钱,一切都是空谈。

您可能说,内容是整体转型的基础,是,我也清楚。但总在纸上搞基础,劳民伤财白辛苦,不如回家斗地主。有些人至今还在热衷于改版,今天改版明天改版、一年几次大改版,改完特有成功感,可您的报纸早就没几个人看了亲,您改的那么勤奋,有意义吗?这不是转型,是折腾,瞎折腾。

改版不如减版。办报不如开号。减出一部分采编用心运营微博微信系列公号,同时定向对接经营,总比花那么多钱打扮报纸要好吧。至少现阶段应该这么做。这方面,我们真得好好学学钱晚、东早、新财新。

不管您愿不愿意,明天一定是这样的:全员都会倚重经营转型;把资源变现,逼公鸡下蛋;让组织完全扁平;让项目一路畅行;压缩版面,收缩发行,创新广告品种,大胆多种经营。——君知否,有钱才是硬道理,没米叫鸡都不灵。

一句话,经营转型成功,才是真的成功,经营不成功,大家都喝西北风。

第二炮(五连炮):

经营增量五条路,有人正在走歧路!

广告发行下滑了,大家才想到做增量。综合多家经营现状看,眼下来钱最快的,有五条路。

1、傍大款。

大报社体态臃肿,各种负荷太重,想转型,难度好比让一个老年相扑玩跑酷。

还指望广告发行到处化缘养家糊口,基本上属于朝鲜梦。何况如今和尚太多,施主太少,更要命的是信徒们都不迷信报纸了,报社的公信力已不好变现。就算是变现几百几千万,也不够打牙祭的。一个报社年支出少则几个亿,多则十几亿几十亿,到哪里去找那么多钱,最快的就是傍大款、傍财团。生存大过天,与失节无关。

小傍,捆绑百万级富翁跟你一起做中小项目,开小店、玩淘宝都可以;

中傍,游说千万级富豪一起玩高大上项目,房地产、电影电视剧都行;

大傍,投靠亿万级财阀陪他一起玩资本游戏,玩银行的钱,玩股民的钱,空手套白狼,最好是做个上市的样子,让读者先变成用户再变成散户,心甘情愿地给你投钱,然后进大户室、玩高利贷都可以。这个境界有点高,非一般报人能玩得转。但是,上海帮已经玩得炉火纯青,出神入化,登峰造极。

2、啃财政。

如今很多报社还是政府给养,特别是经济欠发达地区。如何从财政那里拿钱,想必大家都是高手,无需我再赘言。最近几年,政府大力扶持文化产业,从中央到地方很多利好政策相继出台,大家可以密切关注政策,然后策动对应项目,然后去若干专项扶持资金套钱。去年我负责策动的30集电视剧《篮球宝贝》就从广东省委宣传部申请到了45万的剧本扶持资金;东莞某某网,一纸计划也从东莞市委宣传部拿到了1000万的项目扶持;还有羊晚、南都、广日等媒体,都从省里拿到了几千万不等的扶持资金。政府的钱不拿白不拿,民营企业想拿非常困难,报业集团有政府裙带优势,只要有对应项目,一般都如囊中探宝。

浪妹讯,北京今年计划拿出100亿扶持文化产业,北京的同行这下有福了。

3、收租、卖地。

个人感觉这是一着被动的棋,但很多报社走的正欢。

收租,就是盘活报社现有物业,将闲置和富余部分对外租赁收取租金,这当然无可厚非,收点钱补贴家用,总比物业发霉要好。这是好事。

但我同时认为,如果报社大力推进项目制,把这些物业转变成办公或经营场所,一方面鼓励本单位员工发家致富做项目,另一方面以物业、品牌、资源作为投入,与外部靠谱的机构合作运营一些靠谱的项目,其未来收益肯定要比收租金高很多。前不久,我曾专门考察过羊晚旗下的羊城创意产业园,体量之大出乎我的预料,其区位优势也是一等的好。此园目前也是以收租为主,有点可惜。如果羊晚能够优选一些知名品牌入园(比如滚石),再参股一些优质项目(比如中央车站音乐剧场),然后共同孵化、推广,未来经营增量不可想象。听说羊晚正有此意,值得期待。

相比收租,卖地来的更快,但这显然是一步臭棋。年前,认识一位报社老总,他说今年经营业绩可以翻三番,我闻之如春雷一声响,震耳发聩疡。一问才知道,原来是他们报社有块地可以卖几个亿!哦,靠卖地实现经营翻番,这思想真比沿海城市还要解放。现在能有块地多珍贵啊,还是劝这位哥忽悠一下见地眼开的开发商吧,联手开发房地产,总比卖地暴利吧。

多说一句,报社参与房地产项目确实是一件无比靠谱的事,这方面,据说成都商报旗下某公司做的相当牛逼,有机会真想去学习一下。成商,俺给你植入广告了,求担担面一碗~~

4、众筹。

互联网时代的一个热词儿。

说白了就是N多人各出一点小钱做个能赚大钱的项目。

这本是很多有梦无钱的屌丝们的游戏,现在不少大佬也进来凑热闹。实践证明,好的项目和盈利模式确实可以在一夜之间众筹到很多钱。较早的众筹咖啡馆,近期的互联网茶楼,都是成功案例。前不久,有人又在众筹拍电影,成功与否尚未可知,但众筹肯定是未来一种立竿见影的融资模式,做媒体的朋友不妨互联网思维一下。

5、跨界,多元经营。

相比较以上四条,我觉得这一条才是报业可持续发展的康庄大道。

前四条,傍大款委身他人,身不由己;啃财政只是多了零食甜点,不能果腹;收租有点儿免战退耕的意味,没有媒体人的血性,卖地简直就是败家了。而众筹,人多心不齐,分猪肉是个大问题。

现实看加长远看,唯有跨界发展,多元经营,报业转型才有望真正成功。

跨界也好,多元也好,归根到底都是要实行项目制。只要适合报社经营、只要能有丰厚回报,并且容易与内容联动的项目,都可以做。小到网店、书店、饭店,大到房产、娱乐、院线,甚至玩股票、保险、证券,只要合适,没有什么不可以。

其他行业我不了解,文化产业倒是略知一二,个人感觉,就一个文化大产业,已足够报社深耕20年了。

文化人做文化事,有资源也更顺手。有条件的报社不妨成立一家文化传媒公司,就做文化项目,做文化活动,做文化产品,一样可以增量很多。

比如策划演出,各种商演,各种音乐会、演唱会、各种舞台晚会、话剧、舞剧、音乐剧、芭蕾舞、儿童剧,各种商会协会企事业单位年会、礼仪、庆典,甚至包装歌手,模特培训,演出经纪,剧场管理等等,都可以;比如广告设计,广告代理,品牌推广,营销策划等,报社做更是人和地利;比如影视策划、影视制作以及电影、电视剧、微电影,甚至电视节目制作、网络节目制作、动画片制作等等,谁也没说只有广电才能做;比如各种大型活动,节庆活动,民俗活动,非遗展演,各种比赛,包括艺术比赛、选美大赛以及各种展览,车展、房展、艺术品展、奢侈品展,各种论坛讲座,社区文化,创业沙龙等等,都可以策划承办;还有针对学生的各种教育、培训、出国留学游学、夏令营冬令营等等,都有作为;甚至文化地产、旅游地产、文化园创意园规划管理等等等等,凡此种种,报社都可以大胆跨界尝试。

众所周知,报社是个资源大矿,天南海北,三教九流七十二行当中都有资源,应该说做什么都有优势,跨入哪个界都能对接到资源点。但现实是,很多比钻石还贵重的资源要么束之高阁、要么沉睡地下、要么埋在了采编和广告部。太可惜了。资源就是财源,没有哪个行业(包括广电)像报社这样沉淀那么多资源,一旦这些资源被唤醒、被激活、被引爆,当量绝对无穷大。

不客气地说,很多报社是守着金山讨饭吃。而报社内部很多能人以及很多深藏不漏的高人,这些年依靠报社的招牌和资源,早已赚得盆满钵满,肠肥脑满,五长三短,富敌朝鲜。为什么集体不行个体行,为什么大象没有蚂蚁灵,两个字:体制和机制问题。

第三炮(马前炮)

不搞混合型经济,报业转型没有戏!

报业集团目前还是国企,美其名曰,事业单位企业化管理。

实践早已证明,这种搞法怪怪地。说是事业单位,可在编员工的待遇比公务员差一大截,说是企业化管理,可领导根本不按市场规律出牌。让你挣钱时,貌似跟私企差不多,又画押又签字地,一旦想干掉你,立马又搬出衙门那一套。领导一手用体制外招数撩拨你,一手用体制内套路钳制你,哪一手好用就用哪一手,搞得你起初干活蹦蹦叫,年底啥也没捞到,最后干脆睡懒觉。这样的报社,不倒闭才怪。

我们总是把报业大萧条的原因,全扣在新媒体头上。其实新媒体冤死了,报业转型不灵的根本原因是:体制和机制已远远滞后这个高速崛起的时代。

在这样的背景下,如果报社还是固守原有的那套搞法,最后肯定是死路一条。可行的做法是,就按总理说的做,搞混合型经济,搞简单化管理:

1、引进外资,引入民间资本,集团进行股份制改造;

2、如果上一条阻力很大,起码集团旗下公司可以部分进行股份制改造;

3、鼓励员工持股,焕发员工热情,让员工感觉自己就是老板和主人翁;

4、优势项目自己做。其他项目可以控股,也可以参股,可以整体外包,也可以直接将品牌和资源变现;

5、项目制、股份制加经理人负责制。灵活用人,多多引进职业经理人,让庸才和马屁精回家遛狗去。

6、放权。逐步淡化社委会和管委会,力挺董事会,重大决议董事会说了算。

7、社领导全心全意为职工和股东服务,多配置资源,多想着赚钱,少打持“酒”战,爱护前列腺,最好能带头掏钱入股,真枪实弹、夜以继日、废寝忘食地跟大家一起玩,这才是真的玩,这才有的玩。

结束语:综上,任何一家报社,假如真能组织瘦身扁平,全员参与经营,多种经济并行,多个项目畅行,请战神立马到位,让太监立刻滚熊,如此,报业转型,大功必成,带头大哥,青史扬名。春风正暖,我相信这一天很快会到来。

(来源:钛媒体,作者:大春哥,供职于南方某报业集团)

评论(4)

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    1. 伦佳佳 跨界,多元经营。这条出路是不错的

      回复[0] 2014/03/11 15:29

    1. 林文学 社领导全心全意为职工和股东服务,多配置资源,多想着赚钱,少打持“酒”战,爱护前列腺,最好能带头掏钱入股,真枪实弹、夜以继日、废寝忘食地跟大家一起玩,这才是真的玩,这才有的玩。这个可真成了写实了,不玩虚的,不写意,我也支持一下,好

      回复[0] 2014/03/11 15:20

    1. 王志惠 不搞混合型经济,报业转型没有戏!这个说法有相当的道理,完全认同

      回复[0] 2014/03/11 15:02

    1. 曹刚 报业转型的年代,坚持提供精良的内容这个没错,但内空确实不再为王了,服务为王才有出路

      回复[0] 2014/03/11 14:49

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