云图2014:金融云计算的那点儿事(光大篇)

标签:安全云计算营销技术模式

访客:28290  发表于:2014-03-07 23:09:42

【编者说】继《云图2014:金融云计算的那点儿事(交行篇)》后,今天为大家奉上的是中国光大银行篇。


2006年,天边飘来一朵云,为IT业带来一场革命。

在金融领域,它所带来的变革,同样牵动人心。由德国储蓄银行所推进的内部私有云平台,完美地支持了旗下478个法人机构,2万多网点的业务运营;而澳洲西太平洋银行,甚至已经实现内部管理业务的云服务外包。在国内,山东城商行联盟参照德国模式,已实现山东省内十多家城市商业银行的信息化接入;中国建设银行实现了云计算在金融生产环境的深度应用……

不难发现,由于各家银行的发展阶段不同、关注焦点不一,国内银行科技部门对云计算的认识与接受程度也不尽相同,而这无关乎技术,也无关乎规模。笔者希望通过对各种不同规模的银行云计算应用实施和技术路径的勾勒,逐渐描绘出一个银行业“云图”的真实生态圈。今天为大家带来的是中国光大银行篇。


光大银行:大集中2.0

  相较于国外,国内大中型银行的信息科技系统多采用自建或合作开发的形式,应用系统的个性化特点较为明显,很难构建一个通用的应用平台。相对来说,基础设施云、平台云在银行系统的实践性会更强一些。考虑到应用架构与基础设施间的相对独立性,以及基础设施虚拟化技术的日臻成熟,基于这一层级的私有云建设也确实更适合银行。

  “与2000年银行系统的数据大集中相比,云计算所带来的意义将毫不逊色,相信未来5到10年云计算会是整个银行业IT管理的主题”,中国光大银行信息科技部副总经理史晨阳说。

  其实,在光大银行的内部文件中,2013年正式上马的云计算项目已经被冠以“大集中2.0”的名牌,而史晨阳正是着手此次“大集中2.0”的一员。

  在最新起草的基础架构私有云规划中,该项目的落地实施被进一步细化:第一步,建设覆盖全行开发测试域的总行级计算资源池,搭建云管理平台;第二步,在分行的生产环境中,构建分行级资源池,类似于私有云的资源池单元;第三步,实现分行网络的通道化,将分行基础设施计算资源也纳入到总行资源池当中。

  2014年随着开发测试云在全行范围内的展开,光大银行基础设施私有云整体架构的雏形将基本完成。如何推进分行基础设施的云化,将成为下一步实施的重点。

  不像工农中建等大型国有银行,光大银行一级分行的科技人员并不充裕,平均每个分行十人左右,与总行数百人的团队相差甚远。但是麻雀虽小、五脏俱全。从IT系统的采购到基础设施、机房、应用的管理维护等,都由分行一力承担。这也就决定了,不管是管理的精细化程度还是合规性上都难以达到银行对科技管理的要求,尤其是在安全、风险以及管理的高可用性上,问题更是日益突出。

  为此,光大特别提出“瘦分行,轻量化分行”的理念,分行可以成为光大网络通道上的一个层级,实现全行资源的统一调度和管理。而在人员的配置上,也希望可以将科技人员从目前技术经理的定位,逐渐转到业务关系上来,协助业务做更多创新开发的工作。

  通过分行和总行业务条线资源的整合、配置,不仅利于一体化的管理,还能打通各个系统基础设施间的壁垒,实现巨大的成本节约。

  “正是从这个意义上,我们提出大集中2.0的概念。”史晨阳解释道。

  未来,光大各业务条线和一级行,很可能以IT系统需求方的身份成为整个基础设施私有云的“租户”,而出租者正是信息科技部门。这也就意味着,IT的供给方式正在发生革命性的变革。

  “过去孤岛式的设施部署方式确实有诸多的短板”,史晨阳说,“以互联网电子渠道为例,交易的波峰波谷差异非常大,在营销活动期间资源使用会非常高,甚至需要加资源。但是在一般情况下资源使用率较均衡。如果统一按照最高峰资源配备,不仅是成本的浪费,也不利于成本精细化管理。”

  目前,通过供给方式改变实现成本节约的做法已经在光大行内达成一种共识,然而,在他们看来,随着利率市场化的到来,尤其是银行收益率的缩小,更为关键的还是从需求的角度改变这种成本意识,通过改变IT供给方式实现成本节约,与通过成本收益分析促进IT需求合理化,二者结合,可能才是IT成本问题的真正解决之道。


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