乐视的算盘

标签:NBA热点智能电视乐视TV

访客:28465  发表于:2014-03-03 18:35:42

【导语】被冠以“价格屠夫”的乐视TV,这次终于没有再讲“降价”。

乐视的算盘

2月底,乐视宣布成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”。也就是说,在未来三年内,乐视将锁定NBA的互联网电视版权,在超级电视和乐视盒子播出NBA赛事。

如果仅仅是作为NBA的一个内容播出渠道,那么乐视与NBA的签约,就太乏善可陈了。故事在后头。

发布会现场安排了一段乐迷的脱口秀,由两位乐迷现场解说同一段NBA比赛视频。虽然两个小伙伴的现场表现,并没有跳脱出体育频道的范式,但是却让台下的听众小小激动了一把。往宏大了说,如果球迷能参与到赛事的现场解说,这无疑会是对沿用了三十多年的传统电视节目直播模式、赛事直播模式的一次变革;往时髦了说,这将是“互联网思维”对电视内容产业的“颠覆”。

如果能够在技术上和互动体验上实现,仅乐视的这个脱口秀,就将是电视大屏幕运营模式的一次创新尝试,这完全是一种值得想像的、更加好玩的用户互动。

在发布会上现场,乐视方面的高层频频释放这样的信号:

继乐视TV超级电视以“价格屠夫”的角色,搅乱传统电视机产业、挣足眼球之后,乐视将在电视内容产业、整个电视大屏幕运营的大池水里,投下石子。

乐视TV高级副总裁彭钢的这段话,很好地阐述了乐视的想法:过去电视内容产业是“发行人驱动”的,现在要转变为“用户驱动”,“为用户量身定制内容”。

彭钢指出,互联网时代的运营,实际上是一个服务思维。它以用户为中心,服务于用户,最终打造让所有人共赢的平台“我们运营的实质就是不断地学习用户习惯,推荐用户所爱,让用户的习惯为他自己服务,为他自己创造商业价值,让用户的超级电视变成一台独一无二只属于他的超级电视。”彭钢称之为“通人性的电视”。

在此之前,业界对于乐视TV的商业模式,已有认知:以具有价格优势的硬件产品(智能电视),迅速圈用户、迅速规模化,进而形成一个特殊的渠道,如此一来,乐视TV才可能前向向用户收取服务费,后向向广告商收费。

根据乐视的官方数据,超级电视销量超过30万台。在超过30万用户中,超级电视日均开机率达到67.54%,每台电视日均开机时长达到5.88小时,超过90%的用户更新过LetvUI。

有了一定规模的硬件终端,有了一定规模的用户数量和活跃度,有了内容产品,现在是时候来“坐实”商业模式这件事了。

而体育赛事,这一在传统电视行业早已被证明其强大吸金能力的板块,不仅有庞大的受众人群,还有财力雄厚的广告伙伴们,成为乐视撬动电视内容产业的试验田。

事实上,乐视已经在体育内容方面加大投入。2013年乐视网专门成立了乐视体育文化公司(简称“乐视体育“)。NBA全明星周末,乐视派出大量体育记者出差到美国进行现场报道,甚至乐视网总编辑雷振剑在全明星周末现场坐阵指挥。

雷振剑介绍,经过16个月左右的运营,乐视体育已经完成体育赛事的直播,节目制作,资讯、数据系统的打造等“1.0阶段”的工作,目前已经拥有了包括欧洲足球的五大联赛、国内的中超、篮球的NBA以及CBA等体育赛事内容资源,但这“只是小小的开始”,乐视体育的野心是“用互联网思维改造传统的体育媒体产业,打造基于体育产业上下游的整合公司”。

应该是这个有想象空间的构想,最终打动了NBA吧。

NBA中国首席运营官钱军,以一个乐视TV超级电视用户的身份,这样分享他的体验:“乐视TV深入地了解观众在看什么,想看什么,甚至是想做什么。乐视TV的UI界面,在为中国球迷提供个性化的观赛体验上,提供了想像空间。这是和你一起每天都在成长的电视。“

在发布会现场针对广告商的介绍环节中,乐视曝光了这样一款刚刚出炉的商业化产品“视点雷达”,即在观看体育赛事的过程中,用户可以直接在电视画面上点击自己感兴趣的细节,比如球员脚上的球鞋,这时电视画面一侧会显示出更多球鞋的信息。我们甚至可以设想,乐视的“视点雷达”最终会是基于电视大屏幕的电商导购或者电商平台,用户可以“从观看到购买”。

在乐视所谓的“乐视TV大屏运营战略”里,最具卖点的是超级电视将是“学习用户习惯,推荐用户喜爱”的智能电视,即知道用户在看什么和喜欢看什么的电视,未来会支持更加个性化的服务,比如根据某个用户个人的浏览记录,做精准匹配,精准推荐。

如此一来,与传统营销平台相比,超级电视的大屏幕将成为一个“能够精准的按地域、按人群投放,更能够比PC、移动端,更精准的了解用户行为习惯,突出运营价值”的渠道。

然,乐视这个有想象力的故事至少还取决于:超级电视形成一定的市场占有率(乐视对外称超级电视至少要卖到150万到200万台),具有更丰富的内容,用户参与度和粘度更高,拥有庞大的用户行为数据库等。

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评论(3)

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    1. 钟况况 乐视为了更多更新的内容,投入肯定要加大

      回复[0] 2014/03/04 15:20

    1. 段一轩 乐视的“视点雷达”最终会是基于电视大屏幕的电商导购或者电商平台,用户可以“从观看到购买”。这个会不会成功还不发说,但至少是对内容收费模式的一个补充,单纯的内容收费模式太单薄了

      回复[0] 2014/03/04 15:10

    1. 季钟国 继乐视TV超级电视以“价格屠夫”的角色,搅乱传统电视机产业、挣足眼球之后,乐视将在电视内容产业、整个电视大屏幕运营的大池水里,投下石子。这是一个行动的两个步骤,但后边的行动风险性更大,整个布局能否成功,也取决于第二个阶段的成果

      回复[1] 2014/03/04 15:04

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