爱乐活又转型了,意料之中也是意料之外

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访客:20990  发表于:2014-02-27 12:31:24

【导读】中国互联网三巨头BAT在其风光的背后,也有让人欢乐的一面,比如百度做电商、腾讯做搜索、阿里做社交。近期,“转基因”的魔咒似乎又在百度身上加深了,在经历多次转型之后,爱乐活又开始玩新花样了。

 爱乐活又转型了,意料之中也是意料之外

中国互联网三巨头BAT在其风光的背后,也有让人欢乐的一面,百度做电商、腾讯做搜索、阿里巴巴做社交,近期,“转基因”的魔咒似乎又在百度身上加深了。

爱乐活的转型

2011年4月21日,百度有啊上线,致力于打造有特色的生活信息服务平台,这可以算作是O2O早期的雏形。2012年3月,百度有啊被整合进爱乐活,在整个2012年中,爱乐活都在完善本地生活服务功能。转型为电商导购网站则是在2013年3月,当时有人称之为转型成淘宝的流量贩子,爱乐活自己的定位是生活良品导购。

2014年2月22日,爱乐活在其名为“LEHO乐货”的新浪微博上宣称:#LEHO上线了!#现在是2月22日下午2点22分,在本年度最2的一天,LEHO正式公测了!有人说,LEHO的老板是广东人,因为LEHO读起来是磊(你)候(好),但其实LEHO的中文名是“乐货”!至于乐货的真正含义,请今天过节的2货们自行脑补。爱乐活CEO蔡虎在2014年2月19日就在其微博上发起了招聘帖。(爱乐活的另一个官方微博“爱乐活网”的最后更新时间截止日期是2013年3月25日23点43分)

打开转型后的爱乐活首页,一副超大的林丹戴着荧光黑太阳眼睛就把我吓尿了,再看整个页面也算轻巧。“小而美”的血脉继续在新的爱乐活上面流淌,先不谈其产品如何,仅就这网站的UI风格我就特别喜欢,当然,改版后的网站肯定还有很多瑕疵。不过无论是小而美、还是UI这些都不重要,重要的是,爱乐活是百度旗下的。

有人会问,百度旗下的怎么了?跟着百度走,当然有它自身的一些优势,不过,这就像一个高个子爸爸和矮个子儿子一样,跟着百度走,注定会吸引更多人的目光,显然爱乐活并不具备让多数人把目光聚焦在它身上的资本。就按照当前的流量预计来看,它显然更像一个普普通通的电商网站更稳妥,“扶不起的刘阿斗”放在聚光灯下,很容易让缺点无限度的放大。

再度转型属意料之中

爱乐活的这次再度转型,其实是意料之中的事(注:这里不是马后炮)。从现有的迹象来看,爱乐活虽然顶着“由百度联合全球知名投资机构创建”的头衔,但实际上却有诸多原因,让它难以走上真正的电商之路。

(1)后盾不足。易迅的发展离不开腾讯的强有力支援,来往更是被马云裹挟全阿里巴巴员工的年终奖来求发展,不过要让整个百度系使出做俯卧撑的力气来支援爱乐活,还是一句呵呵吧。来往、易迅网的发展都有其强有力的后盾来撑腰,而百度对爱乐活的支援显然是不够的。

根据百度指数显示,爱乐活的百度指数在2012年最高,约5000以上,截止到现在的百度指数仅为300左右。根据第三方工具统计来看,爱乐活也仅有品牌词的流量较多,其他方面的流量来源几乎为零。百度作为互联网流量入口级的产品,若能为爱乐活做流量导入,爱乐活也不至于斯。从这方面来看,百度作为流量入口还是相当中立的。而百度的另一款产品百度空间,虽然也开始凋零,但是比之点点网之类并不弱,若能相结合的话,这部分流量也能为爱乐活注入不少新鲜血液。

(2)战略冲突。所谓“一山不容二虎”,一个公司内部是不可能出现两个有战略冲突的产品的。在电商版块,百度系明显是有两个体系的,一个是百度微购,上线于2013年4月,另一个即爱乐活,届时的爱乐活刚转型不久,并定义为生活良品导购网站。

百度微购做的其实就是流量转换的事,爱乐活明显也是一种流量转换产品。百度自身是一款搜索引擎产品,通过流量转换为百度获得了巨大的收益,只不过平时是为企业转换流量,当然也会为电商等转换流量。百度微购终于回归到为自身的流量转换了,这款产品其实早就应该推出,甚至说是百度做电商的雏形,不过爱乐活CEO蔡虎却早就提到:搜索模式不适合做电商,那现在的百度微购又是什么呢?在爱乐活和百度微购之间,百度选择了百度微购,爱乐活只好选择不与百度微购正面冲突。

(3)经营不善。这里的经营不善主要是从社会化电商的角度来分析的,2013年刚转型过来的爱乐活走的是类似于美丽说、蘑菇街的模式。据静哥统计新浪微博的数据发现,无论是粉丝量还是微博发布量以及互动量,爱乐活在这方面都和同类型的电商网上相差甚大,最重要的是,其微博来源是XXX时光机。

2013年的双微产品(微博和微信),是社会化电商中最主要的两个工具之一,而爱乐活显然在这方面有些迟钝,并没有跟上这股妖风,无论是互联网还是移动互联网,时间都是很重要的因素,爱乐活在社会化电商的角色上太慢了。

意料之外

为何说是意料之外呢?是因为几乎已经销声匿迹的爱乐活突然就转型了,悄无声息,就像你知道对面那幢毛坯房可能要装修了,但没想到是今天。除了对转型时间感到意料之外外,另一个意料之外是转型到时尚B2C平台。

从最初的生活服务类平台到生活电商导购,再到时尚B2C,转型的圈子相对来说越来越精细化,越来越贴近“小而美”的标签,爱乐活是打算将“小而美”这条路彻底走到黑不回头么?

这条路和阿里巴巴、易迅网、京东、当当等大开大合的方式迥然不同,一个是康庄大道,一个是布满石子的乡间小路,还是挺意外的,要知道爱乐活最初是离O2O最近的平台,按照O2O的大趋势来看,这就是抢了先机的,奈何呀奈何……

百度君,还记得当年北辰世纪中心B座6层的爱乐活么?

(来源:微信公号“郭静的互联网圈”,作者:郭静)

评论(3)

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    1. 薄家明 爱乐活又转型了,实际上它的转型,最好是能利用上百度。否则有便利条件不用,就会被竞争对手超越的

      回复[0] 2014/02/27 14:38

    1. 叶正准 百度作为互联网流量入口级的产品,若能为爱乐活做流量导入,爱乐活也不至于斯。从这方面来看,百度作为流量入口还是相当中立的。电商对于流量是不可控的,所以不少电商的感觉,就是没根。但百度不在流量上帮爱乐活,这对它的限制是极大的

      回复[0] 2014/02/27 14:26

    1. 李大龙 按照当前的流量预计来看,它显然更像一个普普通通的电商网站更稳妥,“扶不起的刘阿斗”放在聚光灯下,很容易让缺点无限度的放大。玩电商就要按电商的规矩来玩,用贴牌这类手法玩,用户是不会买帐的。

      回复[0] 2014/02/27 14:08

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