为什么做不好BI

标签:BI

访客:30025  发表于:2013-04-16 10:44:41

Data Mining要获得有业务价值的结果相比BI的多维度洞察要难得多,这是啤酒和尿布类案例非常少的原因。相反,将事情按重要和紧急两个维度一分,对于决策做事情的顺序很有效。问题的关键是如何定义重要和紧急各个级别的标准,并让所有人在原始数据录入时一定要录入这些维度,同时保证一致的标准执行,做不到上述两点是BI做不好的关键原因之一。
一次见一公司中层向老大汇报,现有系统有80+Bug,来不及修复,客户已忍无可忍,顶不住客户压力的中层欲寻求高层帮助。遗憾的是Bug统计Excel表中没有栏目分析Bug的重要性、紧急性、技术难度、需要资源的供给情况等,老大又能做什么呢?一团乱麻,无从下手,类似场景是否大家很熟悉?

评论(4)

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    1. 张卡尔 真正的BI,当然可以多少识别一下bug的轻重缓急。不过,有多少祖国企业在真正地BI呢?

      回复[0] 2013/04/16 17:01

    1. 马剑 是因为企业管理者的脑子里只有B,没有I。

      回复[0] 2013/04/16 13:20

    1. 徐蕊 不仅是BI吧 软件都如此?

      回复[0] 2013/04/16 11:14

    1. 冯磊 让所有“催租方”认同这个标准和排序也很重要

      回复[0] 2013/04/16 10:49

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