魅族创始人黄章内部讲话:输在哪?如何改变?

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访客:28706  发表于:2014-02-09 21:16:52

【导读】黄章复出后在首次内部讲话上称,如果魅族早引入资本运作,收购摩托罗拉的就是魅族而不是联想。

魅族创始人黄章内部讲话:输在哪?如何改变?

2月9日消息,魅族创始人黄章昨日正式复出,在公司内部沟通会上,黄章发表了回归感言并回答了员工的提问。以下是腾讯科技根据获取信息整理的主要内容。

第一,黄章为什么要复出,其心态发生了哪些大的变化?

黄章说,公司就像人一样有生命,有起有落,关键是要在有生之年追求最大的价值,为了公司和社会必须站出来。黄章反思认为,自己之前融不进外界的原因在于对社会缺乏理解认同。

他表示,小聪明只是一时的,只有大智慧才能创造更长远的价值。未来的目标是带领员工创造更大的共赢,哪怕是竞争,也是建立在共赢上竞争,这样对社会才能产生长远的价值。

第二,魅族将发生哪些大的改变?

黄章在讲话中称,将采用适当的融资,主要的目的是为了推行员工股票期权制,其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度,还有就是引进更多更多的人才。

其次,魅族将开启国际化尝试,黄章表示,美国才是全世界科技产业的制高点,作为一个科技企业,魅族迟早必须得在美国设立研发中心,才能站在世界科技的前沿。

从品牌上看,黄章说,市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。要结合产品来推广品牌理念,这种推广本质上是一种社交,是实际产品及价值观与社会大众的共鸣。

第三,现在才开始考虑引入外部资本是否已晚?

黄章坦言,自己由于热爱产品更愿意享受单调的生活,而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受,当初确实不太看得懂资本运作,利润分享只停留在勤劳致富的思路,在智能手机竞争激烈的今天,继续依靠有限的利润来奖励分配,对于企业和员工都是输家。

对公司运营发展以及资本运作的理念已经彻底清晰,这次融资将会开启员工股票期权制,吸引更多人才、更多投入、更快发展、更大分享创造更大共赢之门,企业、员工以及投资人都将全方位多赢。

黄章表示,如果魅族早引入资本运作,今天收购moto的就是我们而不是联想,

第四,魅族可能会做自己的操作系统

黄章说,无论是做Windows系统或是Android系统,其实最后都是在做魅族的Flyme系统,将来如果有实力,会考虑收购或者自己做一个系统,现在已经厌烦Android现在乱糟糟的生态。

第五,魅族最核心的竞争力是什么?哪些是不会改变的?

黄章认为,魅族最大的竞争力是“魅力”,这种“魅力”其实就是他人对你现有实力以及未来潜力的认可。Google、Amazon、腾讯为什么市值那么高,股价还一直在涨,就是因为大家都认可它,看好它。魅族没有什么不可以改变的,只要改变之后能让魅族变得更有“魅力”。

第六,雷军曾希望收购魅族30%的股份

在讲话中,黄章提到了和雷军的一些往事。他回忆说,雷军最开始希望和其他投资人一起出价几千万美元购买魅族30%的股份。而黄章由于那时候完全不懂这些,还给雷军看了魅族的财务账本等信息。现在黄章表示当时其实别人看好的并不是魅族的现在,而是未来的发展。

另外,在谈到为什么决定融资的时候,他也提到了雷军对他的影响。比如雷军在金山时曾告诉他,因为有期权制度,金山的司机都很有钱。因此黄章告诉魅族员工,公司融资也能让大家有更好的回报。

(来源:腾讯)

评论(3)

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    1. 季钟国 雷军曾希望收购魅族30%的股份,黄章当时最明智的办法,就是让雷军收购就好了呀

      回复[0] 2014/02/10 14:33

    1. 曹刚 魅族可能会做自己的操作系统,问题就是谁会用你的OS?

      回复[0] 2014/02/10 14:28

    1. 冯京志 如果魅族早引入资本运作,收购摩托罗拉的就是魅族而不是联想。这个有点言过其实了吧?

      回复[0] 2014/02/10 14:25

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