忘记你是谁

标签:管理文化热点

访客:20935  发表于:2014-02-08 19:49:12

【导读】对企业而言,任时代如何变迁,科技如何变革,你只须记住你的使命即你存在的价值所在——你要成为什么企业,为人类社会解决什么问题,带来怎样的福祉,至于其他的,请全部忘记吧。

忘记你是谁

昨天一场大雪,结束了“年”假。不论你愿不愿意,都得从温暖的小窝爬起来,返回工作岗位,匆匆忙忙赶班,然后开始像陀螺一样启开新一轮转动。

在过去一周,我们很多人回家过年,远离了网络生活,远离了wifi,远离了京都的喧嚣,沉浸于亲人团聚与喜悦中。与那一片热闹相比,商海波涛并没有因放假而平息。

1月30日(大年三十),联想宣布以29亿美元从谷歌手里收购摩托罗拉移动。紧接着当晚,美国那边又爆出京东提交IPO申请表的消息。

美国当地时间2月3日,美联储首任女主席珍妮特·耶伦正式宣誓就任美联储主席。她上任的一大挑战,就是如何面对QE退出问题,这将对全球经济前景产生直接影响。

节间,另一走马上任的是纳德拉。历经五个月挑战,他作为微软史上第三任CEO在多名候选人中胜出。

接着是,日本消费电子巨头索尼就宣布了一项“痛苦的抉择”。2月6日,已证实索尼公司将旗下的个人电脑业务与VAIO品牌一起出售给一家日本投资基金JIP,并将电视机业务拆分为独立实体。彻底告别PC业务,可谓索尼CEO平井一夫在2012年上台后进行的规模最大的一次业务重组。

还有其他一个热点,就是微信红包。

不管你休不休息,无论圣诞还是春节,这些“大事”永不停歇,就像墙上的时钟,即使墙面剥落,依然嘀嘀嗒嗒在不断转动,而且让你感觉它越转越快,越来越让你有压力,甚至快到令你窒息。

这就是我们所处的时代。它正在飞速发展,科技正颠覆着商业旧的组织架构旧的生态。

竞争无处不在,压力无时不有。那么,作为个体,我们如何自处?又将何去何从?

纳德拉上任所做的第一件事,即向微软员工发出公开信,给了笔者一些启发。在信中,纳德拉提出了哲学式问题:我是谁,我们是谁,我们要往哪儿去。

纳德拉说,对于微软来说,思考或战略或许并不缺乏,难的是是否能改造既有业务、文化、管理框架的强大惯性。其实无论商业组织还是个体,在这股势如破竹的强大的科技颠覆力量面前,都难免迷茫,失去方向。谁能预见未来,即便下一步会发生什么,谁人又能预想到?

微软也好,个人也罢,2014新春伊始,或许我们真的到了再度回归哲学,进行终极思考的时间了。你是谁?你从何处来又将何处去,存在的意义或价值是什么?

回想人类进入文明社会以来,从冷兵器时代到热兵器时代,再到现今的科技革命时代,商海中一切旧的体系、框架正在打破,而新的正在重塑中。

对80后、90后的童鞋,笔者想说的是,忘掉你是谁,忘记你叫什么,忘记你的过去,无论你的性别,忘记你的优点抑或缺点(压根就没有绝对的优缺点),从零开始,重新学习,重新认知你自己和周遭环境,重塑一个崭新的自己。你唯一不能忘的是,你想成为什么人。

对企业组织,如果说纳德拉提醒微软人记住“我是谁”和“我们是谁”的话,那么笔者更想强调的是忘记,忘记“你是谁”。

对企业组织——商业生态中的细胞而言,任时代如何变迁,科技如何变革,你只须记住你的使命即你存在的价值所在——你要成为什么企业,为人类社会解决什么问题,带来怎样的福祉,至于其他的,请全部忘记吧。

你须打破一切条条框框,并在新的商业生态中,重新找到你自己,重塑你自己。这绝对是一个“浴火重生”的过程。而且,越是明星公司巨头公司,这个过程越是走得艰难。比如索尼的忍痛断臂。这有多痛?你可以想象。

最后,笔者还想斗胆多一句,在这一过程中,最关键的元素依然是人才。葛大爷多年前说的“21世纪,人才最贵”仍然管用,但笔者还想加一个关键元素,那就是“数据”。

计算时代,数据资产和数据分析及应用技术,对企业组织而言,将成为你浴火重生中的一盏灯。

(原文载于经理+,作者顾琳琳,个人微信公号【Linda下午茶】:致力于以人文视角,为您独家解读互联网、数字营销、疯狂电商和传媒变革)

评论(3)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");