我对阿里和腾讯打架的一点看法

标签:安全模式互联网金融

访客:33664  发表于:2014-02-04 11:07:31

一个企业先是跟随,瞅着行业领头羊的节奏做、瞅着领头羊无暇顾及的细分市场做。做好了就活下来了,然后就是建立自己的品牌,在局部领先/独大,不为每天/月/年的消耗犯愁,但是担心被打压。最后是做到区域(国家/大区/全球)前二,产品能够垄断市场并不断推出新概念/功能。但是怕其他创新的颠覆、怕金融大鳄收购。只是,由于已经形成固有的模式(产品模式/金融模式/渠道模式等),一般难以逃脱走下坡路的下场。
比如阿里,创建了并擅长互联网金融模式,但是落实不到产品上,难以形成壁垒,给了腾讯以可称之机。张小龙是产品高手,用产品打入,对阿里形成威胁。但腾讯也只是擅长产品,服务的能力还是有缺陷。所以阿里和腾讯鹿死谁手还有好戏可看。
用来往抵抗微信,是固有思维模式在作怪,以为有了同样的产品就能够抵抗。难道旺旺干不过qq、陌陌偃旗息鼓,还不能够让阿里看到自己的缺点?
应该以己之长攻彼之短。
微信的基础是熟人,而不是商业。这是它在形成赚钱的商业模式上的天生缺陷。微信的征信体系建立在大家是熟人的基础上,这个是有很大漏洞的。怎么做产品推广?京东、亚马逊之类的app半死不活、带来的现金流比页面差很多,这体现了app提供信息量少的特点。也是微信店的问题。
支付宝的商业环境已经成型,要考虑信息提供的丰富和便利,建立回头客和熟客的概念,形成不认识的熟人,做好安全。不用怕微信。可以参照微信的优势。

当每日收到的消息提示被“一位不熟悉的某某某邀请您加入游戏”等占据大半时,用户登陆的频率也减少了大半。目前用户对网站功能垂直性的需求大过平行性需求,他们会去Google搜索,去Yahoo看新闻,去Twitter看幽默,去Amazon购物,而他们对Facebook的期待在于一张朋友小孩的满月照或者加班时候的一句牢骚,而不是看到“谁是下一届美联储主席”或者“一生必去的100个地方”等。

这是从IT经理世界的APP中推荐文章中摘出来的,说明各有定位,用户形成习惯、对企业的认知定位之后,很难改变。
所以阿里还是要加强自己的定位(当然这也是对自己拓展业务范围的一种限制),而不是盲目跟风推出APP产品。在微信这种手机im产品上,微信就是领先者,而来往只是跟随者,还没能到活着的阶段。所以大家看到都是微信又推出个新功能,其他im产品手忙脚乱的跟着推出,可是这样你怎么活?!
因此,阿里要看到自己的核心竞争力在哪,产品怎么支撑,而不是也弄个什么红包出来。不过至于怎么支撑,就不是我这个看客的事儿了。公司走向发展这种事儿,起码是专职副总干吧?!

评论(3)

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    1. 黄森林 个人感觉移动互联网被过分夸大了。特别是入口之争,IM(来往、微信)、打车软件、地图等。 虽然移动互联网可以实现4A,但用户,特别是中国的用户习惯还是采用互联网模式进行网购和消费。

      回复[0] 2014/05/23 16:12

    1. 宫金伟 这让我想起了看《爸爸去哪儿》,一阵热播过后,广告满天飞的同时,浙江卫视又出来个《人生第一次》,炒咸饭的感觉不好,新鲜感已过了,再来就没意思了。信息时代,要的就是创新。

      回复[0] 2014/02/06 17:16

    1. 姜稳 真该让马云看看这个观点!

      回复[0] 2014/02/04 21:59

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