IT怎么解决企业常见的管理问题?

访客:21281  发表于:2013-04-11 20:38:22

希望大家看完后,对照一类类一个个问题进行针对性回答,看IT怎么解决具体问题

常见企业管理问题



一、企业文化
1、领导搞一言堂,好坏都拥护个个赞有理;管理层间之间不坦诚相见,各管各的


2、从上到下推动执行,但员工对战略、目标、绩效的理解和管理者并不一致


3、领导嫌员工不敢承担责任、思考改进主动性不足;员工嫌不能按流程自动自发工作,需要更多请示领导


二、组织能力
1、对行业及发展趋势不了解、对竞争对手产品不了解、对客户不了解、对终端销售不了解,人人都能说个
123普遍感观,但到了细节都不知道,也不知道量化信息,也没有正式的体系性研究。下边大量信息总部
管理层不掌握,总部职能部门缺少实际工作经验,不能做决策反而还在做决策做监督甚至还做指挥。
导致上边有病下边吃药



2、管理者能力不足,对资源、对风险、事情最佳路径没有严谨推敲分析,也没有方法保证严谨体系的推敲
分析,致使计划执行过程的控制效果不到位



3、管理层更迭过于频繁;大多管理者只注重短期任务目标达成


三、战略构建
1、战略片面,没有平衡整体规划


2、战略不完整,有的战略甚至只是个说法,没有体系也没有具体行动。周边业务和主业关联度不高,
没有整体布局规划。对战略如何分解到各个业务部门的行动、步骤、绩效指标制定不清楚,没方法



3、战略和预算没绑定,导致事做了但没财务收入成本利润效果


四、运营管理
1、有的战略有方向,无明确的目标、无明确成果要求与成果标准、无明确行动计划
2、无明确锁定的责任人,或责任人没有行使职责,没有明确的绩效考核指标
3、没有周期性报告体系、无监控无推动


五、绩效管理
1、绩效和目标不一致
2、绩效指标不合理,正向激励性不大
3、绩效指标模糊不好量化,打分主观
4、绩效差异不大,奖罚制度力度不大,很多情况下存在平衡主义
5、没有绩效回顾分析改进执行制度

评论(4)

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    1. 张海波 套用前两天e行网的一个帖子:
      1、激励到位,管理作废;
      2、人才到位,万事俱备;
      3、流程到位,傻蛋都会;
      4、考核到位,结果必对;
      5、预算到位,杜绝浪费;
      6、目标到位,业绩翻倍;
      7、文化到位,绝无撤退;
      8、状态到位,干活不累。


      回复[0] 2013/04/17 14:13

    1. 顾总理 问题总结的不错,就是问题太多,难以一一作答。

      回复[0] 2013/04/15 11:00

    1. 徐蕊 阿朱老师善于总结,真好

      回复[0] 2013/04/12 13:39

    1. 刘小锋

      信息量好大,mark先,仔细瞧瞧~~~

      回复[0] 2013/04/12 09:53

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