暴风影音冯鑫:2014年要“找对势,找对时”

标签:视频暴风影音冯鑫

访客:22888  发表于:2014-01-24 17:53:07

互联网视频行业已经进入了“拼爹时代”。

“无钱可烧、无爹可拼,只能靠创新和用户体验野蛮生长”的暴风影音,这个互视频行业第二阵营的代表,如何在激烈的竞争中寻找到自己的市场?

站在2014年的起点,冯鑫眼里的暴风影音正迎来一个连他也“无法清晰描述的拐点以至质变”。这个仍在坚守独立发展的互联网视频公司,该如何抉择?


以下是暴风影音CEO冯鑫在新年伊始给内部员工的一封信——


每年,我有2次兜底发言的机会,一次是公司10月的年会,一次就是新年年刊。年会更多的是总结,偏向理性。年刊的视角主要指向新的一年,不用那么严谨,可以感性些。

互联网年年都会有很多变化,2014当是大变的一年。今年,我们谈谈“变化”。

从大处看的第一个变化是:BAT的战场正从军备赛向决赛演变,甚至360和小米都杀红了眼。我认为整个互联网行业从惯常的少数垄断,长尾跟随的喇叭型,正向非常畸形的,中间荒芜的哑铃型转变

第二个变化,就是传统产业面临互联网的不是冲击而是颠覆,零售业、制造业、服务业、金融业乃至房地产;网民正在迁徙,从PC到无线再到客厅,中间还有平板与笔记本混战,所有家里可以插电的电器都跳起来争先智能化,穿戴式设备也在崛起。

从小处看变化,便和视频更直接相关:4G来了!优酷的老大位置开始动摇,爱奇艺准备上市,快播要从良;用户越来越快地抛弃任何一个产品和服务,相比功能来讲他们更注重乐趣和拟人化;人们获取信息更加不在乎权威平台,而来源于社交

当我们强烈的感受到外部变化,受到变化的冲击的时候,我们自身也在无可避免的发生着改变。

暴风影音,经过了三年量变的积累,正在面临一个我也无法清晰描述的拐点以至质变。质变的结果可能造成的最大影响首先是公司的规模,破千人近在旦夕;业务的种类范畴在成倍增长;三年来总裁室增加几个80后新鲜血液,新人也在慢慢变成旧人。实话说每年的大浪淘沙,谁穿着裤子,谁光着屁股越来越清楚。以前我是不善讲流程规则甚至抗拒这些,现在我也开始在年会上讲流程和规则了。而且最近嘴边常说的是创新最近有一句话是:向我汇报的各业务线,如果一个季度都没有创新的项目落地就是loser。我想这事公司壮大程中无法避免的。

对,讲变化,其实落到地讲的是创新。因为变化在无可怀疑的发生着,只有两个模式可以对付。

1、死门。被动接受变化——挣扎——适应

2、生门。主动拥抱变化——创新——收获

互联网只会奖励创新者,暴风想赢也只唯靠创新这一条路。变化太复杂,创新太困难。如何在其中抓住稻草?我们试图从这些变化当中找出一些不变的东西,我想有两点,思考和创造价值。

思考的关键点是势与时。势是从内因和外因的角度来讲未来的风向在哪,不能含糊,要正确准确。比如是迅速扩张还是严格内控?是迅速找新根据地还是强壮老根据地?是做一个新功能还在旧功能上打磨?是利用微博还是利用微信?是鼓励注册用户还是free用户?到底什么是外因内因?冷静找对,找到势;同时,找对时,时机和条件。在什么时机做什么事情来配合势,或者什么样的条件或信号下启动做什么事情。比如说如果什么发生了我们就会怎么做、到了6月份我们就会怎么做……

思考完毕,就该计划和行动了。这一切的检验标准是有没有创造价值。

在旧有的价值基础上做优化所产生的价值是更稳定的,但是可能空间会小;在新的混沌状态下杀出一条血路来可能会创造更大的价值,但风险较大。不过思考对了势与时,结果的把握更大,性价比会变高。

所以变化中不变的是思考和创造价值。思考越清晰,创造价值越大。

写到这发现,原本想可以感性些但还是太逻辑了。因为最近在管销售部,身边有一片人开始修佛讲道。借用一句话,其实审时度势,积极应对,是顺天命,这是拿起,是对未来用力的。万事无常,随遇而安,也是一种顺天命,这是放下,是对已发生的对待方式。放下与拿起都快乐就好!

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