我在 【领袖对话-第14期】【角色系列】CIO 的转型和新定位 的在线会议中

访客:17826  发表于:2013-04-11 15:06:59

回答 @冯磊:这个需要全面的去做才能够奏效,其中包括对远景的计划及表述,以及对团队的激励,还有团队内的能力培养以及接班人和备援制度的建立,还有是对业务职业规划的正式化和标准化。更重要是以身作则的处事方法,要在紧要关头看出大的风险点并且控制住,还要在必要的时候凭借自己扎实的技术能力捋起袖子做一线的工作。完成任务

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