信任与授权

访客:36656  发表于:2014-01-24 07:15:09

    股神巴菲特他是一个惊人的投资高绩效者,但是他也是一位深谙管理的经营者,他的控股集团 波克夏.海瑟威买下了近百间企业,并做为企业集团最高负责人,他如何领导这些执行长?当然主要是授权,让经理人决策时能保有自信和自尊,不用时时担心,才能真正继续把公司当成自己的公司来经营。但有些人可能会反驳,成本利润等机密并不适合让每个人看到,但当主管封锁某些讯息时,反而会产生更多臆测与想象看不到的人会觉得不被信任,一旦员工觉得不受主管的信任就无法做出对的决策,也无法发挥战斗力。如果下属始终无法成长,团队的绩效不可能会好,业务范围更不易扩大,主管自然也不会有机会爬上更高的位置。因此,主管必须认清他自己所担任的重要任务,其中栽培部属是一个重要工作,也唯有如此才有机会让自己做不一样的事,因为当部属能够独立运作,成长到当主管不在其位时,依旧能够表现优异,主管才有机会运用多余的空间与时间,用来挑战新的更高位阶的业务,这就是巴菲特的管理哲学。

评论(2)

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    1. 冯磊 不过,没有上进心的主管,恐怕很快也会被淘汰。而有上进心,却缺少环境的主管,也可能主动离开,选择更好的环境。

      回复[1] 2014/01/24 09:53

    1. 冯磊 是不是有上升空间,主管才会愿意把现有的位置腾出来?而这个“上升空间”恐怕需要自己主动争取,主动做更多的,对组织更有价值的事。而这又取决于主管自己的上进心和组织体制提供的环境。如果不上进,或者环境不允许,恐怕会有主管固守现有权柄不放。

      回复[1] 2014/01/24 09:51

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