我在 【领袖对话-第14期】【角色系列】CIO 的转型和新定位 的在线会议中

访客:15451  发表于:2013-04-11 14:27:15

回答 @崔大伟:定义好项目中业务方角色和职责,并且在一定程度上可以让业务方作为项目经理。技术方可以作为技术面的项目经理。在项目开始前要业务方提供严格的精确地ROI分析,并提请业务部门最高主管的肯定和支持。项目完成后引用严格的验试机制,保证成果的落实。

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