IT人员的“安全毯”

标签:安全

访客:35184  发表于:2013-04-11 09:09:17

安全毯,儿童在晚上睡觉时,需要将自己喜爱的毯子或玩具抱着入睡,用来提供心理上的慰藉,尤其是在不同寻常的环境里。
在IT部门,特别是技术人员都有一块自己的“安全毯”,将自己掌握的核心技术、源代码等变成自己的“毯子”,认为就会无法替代、万事无忧,倍感安全。倘若管理者因某些原因要求其放弃“安全毯”,则对方就会感觉无路可退。

评论(7)

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    1. 张涛1 个人认为还是IT部门管理思想的问题,这也是目前一些IT部门进行角色转换的人员方面障碍。要解决这个问题,IT部门的管理者必须从思想上入手,首先要在部门内部进行价值方面的培训,促使员工重新认识IT部门及IT人员自身的价值;然后给予思想上有转变的员工一些新的工作安排(非技术的),在工作实践中培养复合型的人才,对于工作突出的员工给予晋升或加薪等物质方面的奖励,给予员工外训的机会,继续增强员工的能力,只要部门内部树立了标杆,‘安全毯’就会慢慢消失。

      回复[0] 2013/04/12 19:24

    1. 姜稳 安全毯=IT人员的避风港?

      回复[0] 2013/04/11 17:32

    1. 马剑 缺了谁,地球都照样转,别把自己想的不可替代,没那么重要的。就连google花1亿美金挽留的那位大哥一样,也是有价格的,就算他走了,google的广告业务也不会立刻瘫痪。

      回复[1] 2013/04/11 11:29

    1. 马剑 这年头收藏武功不保值的,快醒醒了!

      回复[0] 2013/04/11 11:26

    1. 崔大伟 这一点上,员工采取技术保护无可厚非,对公司而言继任者计划和知识转移则是必须考虑的问题,不能让技术成为员工要挟部门和公司的手段,这一块一直都是管理者的短板,使其放弃“安全毯”必须让其出于自愿,否则对管理者是风险,对其他员工是不公平竞争,因此技术文档管理虽然有一定的意义,更重要的可能是合适的企业文化和上升通道。出现这种局面很大程度上是上级缺乏技术基础。个人很佩服李总的观点和话题一直都非常的新颖特别,期待高见!

      回复[0] 2013/04/11 10:45

    1. 徐蕊 放弃是说要求公开呢?还是说不让做了?

      回复[0] 2013/04/11 09:39

    1. 张嘉奕 感谢李总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/04/11 09:34

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